tag:blogger.com,1999:blog-78418169026590495762024-02-22T23:43:28.777-08:00Markeyting : Les Clés du marketing des idées et des innovations (Le blog de Patrick GARCIA)Blog de reflexion marketing pour aider les porteurs de projets à sécuriser leurs futures offres de produit et services. Des outils classiques aux nouvelles approchesPatrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.comBlogger135125tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-5677174661917328322023-02-20T04:21:00.003-08:002023-02-20T12:04:12.535-08:00Un Système partagé de Fidélité durable : où comment mettre en place une Relation Client en se démarquant avec des produits locaux ? <span style="font-size: x-large;">Chers lecteurs, merci d’être là ! Vous êtes tous magnifiques. Sachez -le !</span><br /><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0ojx_5bgtIdQe6SJHLdxLCUi1ZhyzCYsiBi4wx6VuxMJrUnU08s6RitEf1gkF81JIP1GXajdz1xB9fehIcaOMtpsdmbMQ9TiO5V7td3XDuuGc0WV2VU5-IDVif_jgC4kklH9Wtppeyc2awF2vp69GpoJZgWTxcqHmUO2Zspij3Ox8siMaJWTn-PDaVw/s2048/331570860_6756906410990095_2501537415786851215_n.jpg" style="font-size: large; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0ojx_5bgtIdQe6SJHLdxLCUi1ZhyzCYsiBi4wx6VuxMJrUnU08s6RitEf1gkF81JIP1GXajdz1xB9fehIcaOMtpsdmbMQ9TiO5V7td3XDuuGc0WV2VU5-IDVif_jgC4kklH9Wtppeyc2awF2vp69GpoJZgWTxcqHmUO2Zspij3Ox8siMaJWTn-PDaVw/w480-h640/331570860_6756906410990095_2501537415786851215_n.jpg" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: medium; text-align: left;">Article la boutique du voisin sur le bulletin municipal</span><br style="text-align: left;" /><span style="font-size: medium; text-align: left;">de Vert-le-Petit février 2023</span></td></tr></tbody></table><p><br /><span style="font-size: medium;">Je voulais partager une réflexion sur la relation client, et la création d’un <b>« Système partagé de fidélité durable ©»</b> en lien avec ma startup <b>« la boutique du voisin »</b> qui entre dans sa troisième année. </span><br /><span style="font-size: medium;">Un tournant </span><span style="font-size: large;">à passer, </span><span style="font-size: large;">comme vous le savez, le cap des trois ans ! je ferais surement un post sur le sujet !</span></p><p><br /></p><h4 style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">Un article de présentation de ma startup la Boutique du Voisin</span></h4><span style="font-size: medium;">Cet article publié par la ville de Vert-le-Petit en Essonne décrit bien mon état d'esprit. J'apprécie vraiment ce soutien spontané qui vient du cœur par Madame le Maire suite à ma présence au marché de Noël de la ville. Le cœur que vous retrouvez dans le V du logo. C’est un symbole fort que je tenais à matérialiser, celui d’associer les </span><span style="font-size: medium;">Voisins par le cœur :) car celà va à l'opposé des tendances d'aujourd'hui, celles de s'enfermer, d'avoir peur des autres, celles de s'ignorer, de se méfier, voire se détester ! Et on a surement des tas de raisons pour celà ! voilà un article sur ce sujet passionnant !</span> <p></p><p>Selon une étude relayée par le <a href="http://www.dailymail.co.uk/news/article-2385106/Hate-thy-neighbour-60-cent-dont-door-reasons-including-noisy-children-late-night-parties.html">Daily Mail</a>, 60 % des personnes ne s’entendent pas avec leurs <a href="https://www.grazia.fr/non-classe/surprise-nabilla-sinvite-a-votre-fete-des-voisins.html">voisins</a> (en faites-vous partie ?). Et, selon les sondés, les 20 raisons les plus fréquentes de détester ces proches inconnus sont… <a href="https://www.emmerder-son-voisin.com/20-raisons-de-detester-ses-voisins-et-les-votres/" style="font-size: large;">https://www.emmerder-son-voisin.com/20-raisons-de-detester-ses-voisins-et-les-votres/</a></p><p><span style="font-size: large;">A l'inverse, cet article présente 7 "consignes" pour bien s'entendre avec ses voisins. si si, c'est possible ! </span><a href="https://bellman.immo/post/syndic-bellman-7-secrets-dune-bonne-entente-entre-voisins" style="font-size: large;">https://bellman.immo/post/syndic-bellman-7-secrets-dune-bonne-entente-entre-voisins</a></p><p><span style="font-size: large;">Je pense qu'il faut aussi un déclencheur pour se parler lorsque le quotidien va à l'encontre du dialogue. </span><span style="font-size: medium;">Alors pour moi, voici une solution : les produits locaux qui mettent tout le monde d'accord. </span></p><p><span style="font-size: medium;">Le goût, c’est Tout est ainsi ma baseline. Il (ré)unit tout le monde. Non seulement avec ses voisins, qu'ils s'agissent des voisins de palier, ou de rue, mais aussi des producteurs locaux. </span></p><p><span style="font-size: medium;">Mais aussi dans sa propre famille, car le goût est un sujet de discussion privilégié. Il fait même poser son smartphone un moment !</span></p><p><span style="font-size: medium;"><br />Je voulais faire une première communication ici pour initier une démarche vers les entreprises. Vers vous les voisins professionnels de cœur ;) </span><br /><br /><br /><span style="font-size: medium;">La stratégie étant une autre de mes passions, j’ai établi une passerelle marketing entre La boutique du Voisin et votre relation client. </span><br /><br /><br /></p><h4 style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">Une passerelle marketing entre la boutique du voisin et votre relation client</span></h4><span style="font-size: medium;">Pourquoi intégrer des produits locaux dans vos stratégies de relation client durable ? Car c’est mettre en place Une relation solide entre cinq parties qui partageront les mêmes valeurs de fierté et de goût. </span><br /><span style="font-size: medium;">Vous pourriez créer un véritable socle de <b>« système partagé de fidélité durable ©»</b>. C’est une approche qui me semble innovante et qui pourra vous interpeler. </span><p></p><p><span style="font-size: medium;">Jugez par vous-mêmes :</span></p><p><span style="font-size: medium;"><br /></span></p><h4 style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">Un système partagé de fidélité durable ©</span></h4>Partagé avec qui ? Et quelle est la vraie question de la fidélité ? <br /><br /><span style="font-size: medium;">Je parle bien sûr tout d'abord de vos Clients Externes qui vous ont choisi alors que la concurrence est rude. Comment les remerciez-vous ? </span><br /><br /><br /><span style="font-size: medium;">Je parle de vos clients internes, vos Collaborateurs ou partenaires qui travaillent d’arrache-pied pour vous, souvent au-delà du contractuel. Comment les remerciez-vous ?</span><br /> <br /><span style="font-size: medium;">Je parle du monde agricole, des femmes et des hommes qui se battent pour survivre avec des produits délicieux mais peu connus en définitive face à l’offre imposée de la grande distribution qui est de surcroît devenue très chère par je ne sais quelle mystérieuse entente. Comment les remerciez -vous ? </span><br /><br /><br /><span style="font-size: medium;">Enfin, il y a vous, entrepreneur, qui avez pris le risque incroyable de l’indépendance, de créer votre propre valeur ajoutée, et de vivre de votre projet d’entreprise. Comment vous remercie-t-on ?</span><p></p><p><br /><span style="font-size: medium;">Puis il y a moi. Passionné par l’entrepreneuriat, refusant l'immobilisme, avec l’envie d’apporter de nouveaux services et produits, rendre service en l’occurrence autour du goût et du patrimoine culinaire que je découvre un peu plus chaque jour, comme un dénicheur de talents. Comment vous remercier de votre soutien ? </span><br /><br /><br /></p><h4 style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">Un système basé sur un socle de mercis :)</span></h4><br /><br /><span style="font-size: medium;">Je vous laisse juste méditer sur ces réflexions du jour. Ce système durable de « merci ». Et vous dire que je suis à votre disposition pour initier votre « système partagé de fidélité durable ©». </span><br /><br /><br /><span style="font-size: medium;">En vous proposant d’une part des paniers de produits locaux incroyables. (Cliquez sur l’image pour en Savoir plus ou </span><a href="https://la/" style="font-size: large;">https://la</a> <a href="http://boutiqueduvoisin.com/" style="font-size: large;">boutiqueduvoisin.com</a><span style="font-size: medium;">. Site provisoire)</span><br /><br /><br /><span style="font-size: medium;">Et d'autre part en faisant un diagnostic de votre relation client ou/et en mettant en place une formation en interne auprès de vos équipes. Car je suis consultant et enseignant sur ces sujets. </span><p></p><p><span style="font-size: medium;">cliquez-ici pour me consulter : <a href="mailto:patrick.garcia50@gmail.com">patrick.garcia50@gmail.com</a></span></p><p><span style="font-size: medium;"><br /></span></p><p><span style="font-size: medium;">Belle journée les voisins :)</span></p><p><span style="font-size: medium;"><br />Et n’hésitez pas à mettre un like de cœur <span style="height: 1.2em; width: 1.2em;"><img alt="❤️" aria-label="❤️" class="an1" data-emoji="❤️" loading="lazy" src="https://fonts.gstatic.com/s/e/notoemoji/15.0/2764_fe0f/72.png" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; height: 1.2em; vertical-align: middle; width: 1.2em;" /></span></span></p>Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-14771057603336263922018-12-13T17:21:00.001-08:002018-12-13T17:21:11.847-08:00Enquête entrepreneuriatBonjour,<br />
voici un questionnaire en ligne sur l'entrepreneuriat, dans le cadre d'une étude menée auprès d'étudiants.<br />
n'hésitez pas à contribuer !<br />
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<a href="https://goo.gl/forms/AWsVnqSAOVr2jDvg2">https://goo.gl/forms/AWsVnqSAOVr2jDvg2</a><br />
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<br />Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-33090722246648959572017-01-23T02:14:00.000-08:002017-01-23T02:23:29.870-08:00Modèle EKB, ou l'achat en 5 actesVoici un article rédigé par un confrère, qui présente le modèle EKB du comportement d'achat. 5 actes qui ont le mérite d'anticiper à minima ce qu'un porteur de projet se doit d'organiser pour être short listé par les consommateurs.<br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEib-BKEw5i9LVcf7FqwA4vh79IVdcTZNG64NUuAf4IFQmFTUC4ZJ4oo9vaQK5wfckKdGYQ-h0pC4p9PuKdShh1iI5BvtOeD49WZecWBysVA8039tCs3lZ9lwwhamT4qNzawO43J4-eMY8pe/s1600/EKB2.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEib-BKEw5i9LVcf7FqwA4vh79IVdcTZNG64NUuAf4IFQmFTUC4ZJ4oo9vaQK5wfckKdGYQ-h0pC4p9PuKdShh1iI5BvtOeD49WZecWBysVA8039tCs3lZ9lwwhamT4qNzawO43J4-eMY8pe/s320/EKB2.PNG" width="303" /></a></div>
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On notera la nécessité d'être présent lors de la recherche d'information, pour être short-listé (salons, moteurs de recherche, mailing....)<br />
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Et l'originalité de la mise en avant de ses fonctionnalités, valeurs ajoutées, caractères distinctifs, pour améliorer l'évaluation. Bien penser que si deux verres identiques ont le même prix, comment se fera le choix ?<br />
De l'importance aussi des évaluations déjà écrites par les consommateurs (cf blabla car, airbnb ...)<br />
Ne pas oublier de remercier voire d'envoyer un questionnaire de satisfaction après achat pour consolider la satisfaction d'achat.<br />
<br />
lire l'article :<br />
<a href="http://bouhmouch.blogspot.fr/2015/01/le-modele-ekb-du-comportement-dachat-et.html">http://bouhmouch.blogspot.fr/2015/01/le-modele-ekb-du-comportement-dachat-et.html</a><br />
<br />Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-30560253960138346642016-11-20T09:43:00.004-08:002016-11-20T09:49:51.053-08:00Comment améliorer le taux de retour de questionnaire, la mobilisation des répondants ?Je vous fais part d'un webinaire organisé en octobre dernier par l'entreprise Sphinx<br />
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<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/o3YkI1CqlUA" width="560"></iframe>
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des axes de réflexions utiles :<br />
- le fonds et la forme du questionnaire (interactivité, questionnaire immersif...)<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhtihqw5J5FIjW_L96tYXpnsDG9Z6EiGGckkW7RV2aA_9iNCRw69J6fpuv5FfMYyVmIut3yzBTGGKkW-gMPFDpbqS3xMkH5OxYqJyDommRrDjxYArC6SHjUPQ4EudpuLCXKYl4QTk0Cyt5/s1600/Capture1.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="171" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhtihqw5J5FIjW_L96tYXpnsDG9Z6EiGGckkW7RV2aA_9iNCRw69J6fpuv5FfMYyVmIut3yzBTGGKkW-gMPFDpbqS3xMkH5OxYqJyDommRrDjxYArC6SHjUPQ4EudpuLCXKYl4QTk0Cyt5/s320/Capture1.JPG" width="320" /></a><br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEAdP5NJyZ_rtUfiGmMsCJ40p1UGrvm_6Elfv_NiGrrnQ4NTs3vWSeU-sPmMO5V3d4H3U6uMeWmbWrA2N18Y65biFiTudEn-LJ6c7598CehbfetMMhEWAtcGHKvaHAqDjp7dgs_DfjrVOj/s1600/Capture2.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEAdP5NJyZ_rtUfiGmMsCJ40p1UGrvm_6Elfv_NiGrrnQ4NTs3vWSeU-sPmMO5V3d4H3U6uMeWmbWrA2N18Y65biFiTudEn-LJ6c7598CehbfetMMhEWAtcGHKvaHAqDjp7dgs_DfjrVOj/s320/Capture2.JPG" width="320" /></a></div>
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<br />
- le canal de diffusion, et la personnalisation de cette diffusion<br />
- la communauté de clients, établir des relations privilégiées entre l'entreprise et ses clients<br />
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8 points clés :<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<a href="https://3.bp.blogspot.com/-JcxWV-XILdw/WDHhwRspTII/AAAAAAAATLE/ay3WG5GcdFUvsjWWVy_48HfjBNQvLG4fwCLcB/s1600/8%2Bpoints%2Bcl%25C3%25A9s%2Bpour%2Baugmenter%2Ble%2Btaux%2Bde%2Bretour.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="168" src="https://3.bp.blogspot.com/-JcxWV-XILdw/WDHhwRspTII/AAAAAAAATLE/ay3WG5GcdFUvsjWWVy_48HfjBNQvLG4fwCLcB/s320/8%2Bpoints%2Bcl%25C3%25A9s%2Bpour%2Baugmenter%2Ble%2Btaux%2Bde%2Bretour.JPG" width="320" /></a></div>
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-nN4LbtPo-gA/WDHhwOX5t2I/AAAAAAAATLA/gWNjy3NptQw8EgCy4w8ipfHmbzh3jDF3gCLcB/s1600/8%2Bpoints%2Bcl%25C3%25A9s%2Bpour%2Baugmenter%2Ble%2Btaux%2Bde%2Bretour%2B2.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="173" src="https://4.bp.blogspot.com/-nN4LbtPo-gA/WDHhwOX5t2I/AAAAAAAATLA/gWNjy3NptQw8EgCy4w8ipfHmbzh3jDF3gCLcB/s320/8%2Bpoints%2Bcl%25C3%25A9s%2Bpour%2Baugmenter%2Ble%2Btaux%2Bde%2Bretour%2B2.JPG" width="320" /></a><br />
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<br />Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-66447709309950178512016-11-20T09:19:00.000-08:002016-11-20T09:30:56.849-08:00Effet hawthorne: l'influence d'une enquête sur la motivation des enquêtés<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-u7b-YpD26gk/WDHYyBthfYI/AAAAAAAATKw/Uh5lRPOYrXE97jDS8kvDORhMMAUweylZQCLcB/s1600/t%25C3%25A9l%25C3%25A9chargement.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://4.bp.blogspot.com/-u7b-YpD26gk/WDHYyBthfYI/AAAAAAAATKw/Uh5lRPOYrXE97jDS8kvDORhMMAUweylZQCLcB/s1600/t%25C3%25A9l%25C3%25A9chargement.jpg" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
Une mise en lumière de l'effet Hawthorne, où comment la perception de faire partie d'une expérience (collective) augmente la motivation du participant.<br />
Celà peut se traduire par une amélioration de la productivité, des ventes (de l'engagement), de l'apprentissage....<br />
<br />
<br />
L’enquête "animation". Avec l' <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Effet_Hawthorne">effet Hawthorne</a> Elton Mayo a montré que le simple fait de réaliser une étude modifie les comportements et opinions des personnes observées. Ainsi administrer un questionnaire d’après vente ou de climat social (en interne) c’est manifester de l’attention portée aux clients et aux employés. Toute enquête est ainsi perçue comme un événement et un moyen d’animation.<br />
Cette démonstration a encore des retombées en vente, et en phoning.<br />
"Vous avez été sélectionné car nous recherchons 3 clients pilotes sur nos nouveaux équipements...."<br />
en savoir plus sur cet effet : <a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Effet_Hawthorne">https://fr.wikipedia.org/wiki/Effet_Hawthorne</a><br />
<br />
En relation aussi avec la théorie de l'engagement, cf mon précédent article <a href="http://innovationgagnante.blogspot.fr/2016/08/la-theorie-de-lengagement-lorigine-des.html">http://innovationgagnante.blogspot.fr/2016/08/la-theorie-de-lengagement-lorigine-des.html</a><br />
<br />Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-32233345914030625902016-09-27T06:57:00.000-07:002016-11-20T14:52:11.759-08:00un chaos d'innovation ?<ul style="background-color: white; color: #252525; font-family: sans-serif; font-size: 14px; list-style-image: url("data:image/svg+xml,%3C%3Fxml%20version%3D%221.0%22%20encoding%3D%22UTF-8%22%3F%3E%0A%3Csvg%20xmlns%3D%22http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%22%20version%3D%221.1%22%20width%3D%225%22%20height%3D%2213%22%3E%0A%3Ccircle%20cx%3D%222.5%22%20cy%3D%229.5%22%20r%3D%222.5%22%20fill%3D%22%2300528c%22%2F%3E%0A%3C%2Fsvg%3E%0A"); list-style-type: square; margin: 0.3em 0px 0px 1.6em; padding: 0px;">
<li style="margin-bottom: 0.8em;"><i>Le pauvre homme vivotait dans un <b>chaos</b> d’innovations continuelles et acharnées, en un endroit précisément où ces innovations s’effectuaient ostensiblement et impitoyablement.</i> <span class="sources" style="font-size: 0.85em;"><span class="tiret">—</span> (<span class="lang-" lang=""><a class="extiw" href="https://fr.wikipedia.org/wiki/H._G._Wells" style="background: none; color: #000090; padding-right: 0px; text-decoration: none;" title="w:H. G. Wells">H. G. <span class="petites_capitales" style="font-variant-caps: small-caps; font-variant-numeric: normal;">Wells</span></a></span>, <i><span class="lang-fr" lang="fr"><a class="extiw" href="https://fr.wikipedia.org/wiki/La_Guerre_dans_les_airs" style="background: none; color: #000090; padding-right: 0px; text-decoration: none;" title="w:La Guerre dans les airs">La Guerre dans les airs</a></span></i>, 1908, traduction d’Henry-D. <span class="petites_capitales" style="font-variant-caps: small-caps; font-variant-numeric: normal;">Davray</span> et B. <span class="petites_capitales" style="font-variant-caps: small-caps; font-variant-numeric: normal;">Kozakiewicz</span>, <span class="lang-fr" lang="fr"><a class="extiw" href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Mercure_de_France" style="background: none; color: #000090; padding-right: 0px; text-decoration: none;" title="w:Mercure de France">Mercure de France</a></span>, Paris, 1910, p. 6 de l’éd. de 1921)</span></li>
</ul>
<div>
nous n'étions qu'en 1908....</div>
<br />qu'en est -il aujourd'hui ? la surenchère de l'innovation est-elle la panacée ou le témoignage d'un engorgement du système capitaliste ?<br /><br />j'avais envie de poster cette réflexion, qui rejoint un autre post plus ancien<br /><br /><br /><a href="http://innovationgagnante.blogspot.fr/2015/11/vers-une-economie-plus-sociale-et.html">http://innovationgagnante.blogspot.fr/2015/11/vers-une-economie-plus-sociale-et.html</a><br /><br /><br /><div>
<span style="color: #252525; font-family: sans-serif;">#chaos #innovation #systèmecapitaliste</span></div>
<div>
<span style="color: #252525; font-family: sans-serif;"><span style="font-size: 11.9px;"><br /></span></span></div>
Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-86450767503897237932016-08-15T07:31:00.000-07:002016-08-15T07:31:11.341-07:00Conceptualisation de produit (Part.2) : l'exemple du concept "chat", relations et catégorisation "marketing"<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFQWt118oGzDSL6GRo5JP4lE3XzyuKYZDCJvZPU-W0zz9b-buKDAqvrfaHkMtxbF5ptPTwjbOGUU5bstgCqpFf7QYXVb6qLw0pRWJfo5wJmSjW585hBzmFuqJqj-uJbNTLnW0W1W-Dt-V-/s1600/depositphotos_20941447-Cat-word-cloud-concept-in.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFQWt118oGzDSL6GRo5JP4lE3XzyuKYZDCJvZPU-W0zz9b-buKDAqvrfaHkMtxbF5ptPTwjbOGUU5bstgCqpFf7QYXVb6qLw0pRWJfo5wJmSjW585hBzmFuqJqj-uJbNTLnW0W1W-Dt-V-/s320/depositphotos_20941447-Cat-word-cloud-concept-in.jpg" width="320" /></a></div>
Par un exemple de travail et de réflexion de classe primaire, voici l'occasion d'affiner la connaissance fondamentale sur les mécanismes qui permettent de définir les concepts. Apprendre, ou définir, consiste à établir des relations "verbales" entre les concepts.<br />
<br />
En marketing, la recherche d'attributs (ou fonctionnalités) est essentielle; attendu qu'un concept peut être un nouveau produit ou service.<br />
<br />
Sans entrer dans les détails abordés dans d'autres articles (analyse de la valeur, fonctions techniques, fonctions marketing, réponse aux besoins des consommateurs...) à la base de ma recherche sur la construction intelligente d'un produit, il m'est apparu intéressant de montrer comment les concepteurs que nous sommes catégorisent (ou peuvent catégoriser) les idées entre elles.<br />
<br />
Créer un produit consiste à établir des relations entre ce produit et des satisfactions, des attributs physiques, des valeurs, ou tout autre éléments de description. C'est la conceptualisation.<br />
<br />
"La conceptualisation est une perspective abstraite et simplifiée de la connaissance que nous avons du "monde", et que, pour
quelque raison, nous voulons représenter. Cette représentation est notre connaissance du “monde”, dans laquelle tout concept
est exprimé en termes de relations verbales avec d'autres concepts et avec ses exemples “du monde réel” (relations
d'attribut, etc., non nécessairement hiérarchiques), et avec des relations hiérarchiques (la catégorisation, ou assignation de
l'objet à une catégorie) multiples (l’objet appartient à plusieurs hiérarchies en même temps, ce qui élimine totalement l'aspect
exclusivement hiérarchique de la conceptualisation).<br />
<br />
Conceptualiser peut donc être compris comme “le développement ou la construction d'idées abstraites à partir de
l'expérience : notre compréhension consciente (non nécessairement vraie) du monde”.<br />
<br />
Une carte conceptuelle (ou un réseau sémantique) ou une base de connaissance, ou une ontologie (toutes des associations
logiques et cognitives de données), sont des expressions concrètes, explicites (que l'on peut gérer aussi par ordinateur) de la
conceptualisation.<br />
<br />
<br />
Exemple élémentaire de conceptualisation relative au concept de "chat":<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpNFbjTgmgM1tGwof7kuYc_1ROgeUhjxgixNBv9Pz6b0eAWQcwtchMwZqWNTmq5XQVpJzxad0PcGpslVK-TtcAlGe4-LWrmq5-BnP-D1Tmpg44RN2SSs3YDOQ1DA4IgXCC8c6eD-fJ5k-b/s1600/chat.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="395" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpNFbjTgmgM1tGwof7kuYc_1ROgeUhjxgixNBv9Pz6b0eAWQcwtchMwZqWNTmq5XQVpJzxad0PcGpslVK-TtcAlGe4-LWrmq5-BnP-D1Tmpg44RN2SSs3YDOQ1DA4IgXCC8c6eD-fJ5k-b/s640/chat.JPG" width="640" /></a></div>
<est un=""><est normalement="" un=""><peut tre="" un=""><a caract="" comme="" href="https://www.blogger.com/null" ristique=""><chasse les=""><fait de="" partie=""><vive dans="" les=""><vit dans="" les=""><peut avoir=""><br /></peut></vit></vive></fait></chasse></a></peut></est></est>
<est un=""><est normalement="" un=""><peut tre="" un=""><a caract="" comme="" href="https://www.blogger.com/null" ristique=""><chasse les=""><fait de="" partie=""><vive dans="" les=""><vit dans="" les=""><peut avoir=""> Le type de relation, élément fondamental dans la représentation de la connaissance (qui apparaît dans cet exemple entre ‘<’ et ‘>’)
définit comment est la relation entre les concepts (ou les objets de l'exemple) : il en indique <b>la fonction</b>, si elle est de catégorisation ou
autre. </peut></vit></vive></fait></chasse></a></peut></est></est><br />
<est un=""><est normalement="" un=""><peut tre="" un=""><a caract="" comme="" href="https://www.blogger.com/null" ristique=""><chasse les=""><fait de="" partie=""><vive dans="" les=""><vit dans="" les=""><peut avoir=""><br /></peut></vit></vive></fait></chasse></a></peut></est></est>
<est un=""><est normalement="" un=""><peut tre="" un=""><a caract="" comme="" href="https://www.blogger.com/null" ristique=""><chasse les=""><fait de="" partie=""><vive dans="" les=""><vit dans="" les=""><peut avoir="">Observer que “le chat”, comme toutes les choses, appartient à plusieurs catégories connues, dans cet exemple nous en
avons indiqué seulement 3, mais elles auraient pu être beaucoup plus nombreuses. </peut></vit></vive></fait></chasse></a></peut></est></est><br />
<est un=""><est normalement="" un=""><peut tre="" un=""><a caract="" comme="" href="https://www.blogger.com/null" ristique=""><chasse les=""><fait de="" partie=""><vive dans="" les=""><vit dans="" les=""><peut avoir=""><br /></peut></vit></vive></fait></chasse></a></peut></est></est>
<est un=""><est normalement="" un=""><peut tre="" un=""><a caract="" comme="" href="https://www.blogger.com/null" ristique=""><chasse les=""><fait de="" partie=""><vive dans="" les=""><vit dans="" les=""><peut avoir="">Les types de relation aussi sont des “catégories”, dans ce cas relationnelles : voir entre ‘{‘ et ‘}’, la catégorie relationnelle
correspondant au type de relation.
Toute conceptualisation contiendra toujours la catégorisation, même si pour analyser il est possible d'identifier la catégorisation et “les
autres relations”, qui sont elles aussi fondamentales. </peut></vit></vive></fait></chasse></a></peut></est></est><br />
<est un=""><est normalement="" un=""><peut tre="" un=""><a caract="" comme="" href="https://www.blogger.com/null" ristique=""><chasse les=""><fait de="" partie=""><vive dans="" les=""><vit dans="" les=""><peut avoir=""><br /></peut></vit></vive></fait></chasse></a></peut></est></est>
<est un=""><est normalement="" un=""><peut tre="" un=""><a caract="" comme="" href="https://www.blogger.com/null" ristique=""><chasse les=""><fait de="" partie=""><vive dans="" les=""><vit dans="" les=""><peut avoir="">Catégoriser <n est="" pas="" quivalent=""> <n est="" pas="" quivalent="">conceptualiser </n></n></peut></vit></vive></fait></chasse></a></peut></est></est><br />
<est un=""><est normalement="" un=""><peut tre="" un=""><a caract="" comme="" href="https://www.blogger.com/null" ristique=""><chasse les=""><fait de="" partie=""><vive dans="" les=""><vit dans="" les=""><peut avoir=""><n est="" pas="" quivalent="">Catégoriser <n est="" pas="" pour="" suffisent=""> <n est="" pas="" pour="" suffisant=""> conceptualiser </n></n></n></peut></vit></vive></fait></chasse></a></peut></est></est><br />
<est un=""><est normalement="" un=""><peut tre="" un=""><a caract="" comme="" href="https://www.blogger.com/null" ristique=""><chasse les=""><fait de="" partie=""><vive dans="" les=""><vit dans="" les=""><peut avoir=""><n est="" pas="" quivalent=""><n est="" pas="" pour="" suffisant="">Conceptualiser< contient > <contient>catégoriser </contient></n></n></peut></vit></vive></fait></chasse></a></peut></est></est><br />
<est un=""><est normalement="" un=""><peut tre="" un=""><a caract="" comme="" href="https://www.blogger.com/null" ristique=""><chasse les=""><fait de="" partie=""><vive dans="" les=""><vit dans="" les=""><peut avoir=""><n est="" pas="" quivalent=""><n est="" pas="" pour="" suffisant=""><contient><br /></contient></n></n></peut></vit></vive></fait></chasse></a></peut></est></est>
<est un=""><est normalement="" un=""><peut tre="" un=""><a caract="" comme="" href="https://www.blogger.com/null" ristique=""><chasse les=""><fait de="" partie=""><vive dans="" les=""><vit dans="" les=""><peut avoir=""><n est="" pas="" quivalent=""><n est="" pas="" pour="" suffisant=""><contient>Ce type de connaissance est classé comme “connaissance déclarative”, car elle est exprimée en termes de proposition :</contient></n></n></peut></vit></vive></fait></chasse></a></peut></est></est><br />
<est un=""><est normalement="" un=""><peut tre="" un=""><a caract="" comme="" href="https://www.blogger.com/null" ristique=""><chasse les=""><fait de="" partie=""><vive dans="" les=""><vit dans="" les=""><peut avoir=""><n est="" pas="" quivalent=""><n est="" pas="" pour="" suffisant=""><contient> concept < relation verbale > <relation verbale=""> concept. </relation></contient></n></n></peut></vit></vive></fait></chasse></a></peut></est></est><br />
<est un=""><est normalement="" un=""><peut tre="" un=""><a caract="" comme="" href="https://www.blogger.com/null" ristique=""><chasse les=""><fait de="" partie=""><vive dans="" les=""><vit dans="" les=""><peut avoir=""><n est="" pas="" quivalent=""><n est="" pas="" pour="" suffisant=""><contient><relation verbale=""><br /></relation></contient></n></n></peut></vit></vive></fait></chasse></a></peut></est></est>
<est un=""><est normalement="" un=""><peut tre="" un=""><a caract="" comme="" href="https://www.blogger.com/null" ristique=""><chasse les=""><fait de="" partie=""><vive dans="" les=""><vit dans="" les=""><peut avoir=""><n est="" pas="" quivalent=""><n est="" pas="" pour="" suffisant=""><contient><relation verbale="">Ce type de représentation (suffisamment simplifiée ici) est à la base de tout modèle ou paradigme de représentation de la
connaissance.
Apprendre (ou “connaître”, ou découvrir) c'est établir des relations verbales
entre des concepts </relation></contient></n></n></peut></vit></vive></fait></chasse></a></peut></est></est><br />
<br />
En prolongement, nous pouvons voir aussi les limites d'une approche "par la connaissance", cognitive, qui n'intègre pas la notion de concept de "rupture", propre à certaines innovations de rupture.<br />
<br />
C'est sur l'intégration de concepts plus "artistiques" que j’appuierais mes recherches.<br />
<br />
<br />Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-81391374133558357402016-08-15T04:09:00.000-07:002016-08-15T07:36:08.712-07:00Conceptualiser un produit (Part. 1) : d'une problématique aux solutions. Approche philosophique de l'abstraction<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZgbdaAXkEg5NWHnQQEh_dAIk9AczMhzNDBvnJDhRMmtbskU_05gDOT6JCg6ahak6x_j-OZwh453-gF7a7IR_w9sR55a1AlF4KnkPQtauTmkJ55OgbOLK4CRMGQ7tGtNeJkZvva6V3ghyphenhyphenQ/s1600/ob_ae554a_slide2.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZgbdaAXkEg5NWHnQQEh_dAIk9AczMhzNDBvnJDhRMmtbskU_05gDOT6JCg6ahak6x_j-OZwh453-gF7a7IR_w9sR55a1AlF4KnkPQtauTmkJ55OgbOLK4CRMGQ7tGtNeJkZvva6V3ghyphenhyphenQ/s320/ob_ae554a_slide2.JPG" width="320" /></a></div>
Lorsque l'on est face à une problématique, surtout si elle est nouvelle, il est généralement difficile et contradictoire d'avancer une ou des solutions.<br />
L'approche philosophique apporte un premier éclairage sur la façon d'apporter un raisonnement, par<br />
l'abstraction.<br />
<br />
Qu’est-ce que l’abstraction ? Cf. Philosophie de A à Z, Hatier<br />
– sens ordinaire (péjoratif) : idée éloignée de la réalité, chimère<br />
– Sens « philosophique » : action de l’esprit consistant à isoler un élément (une propriété, une relation...) d’une représentation (de personne, de chose...) ou d’une notion. Par ext. : le résultat de cette action. ,<br />
→ Dès lors que l’on pense et/ou que l’on parle, on se situe dans l’abstraction<br />
<br />
Critères d’une pensée abstraite « dire ce qu’on pense » se transforme en → « penser ce qu’on dit » Elle est capable de :<br />
– problématiser : reconnaître et expliquer pourquoi une question nous plonge dans l’embarras<br />
– conceptualiser : définir les termes ET expliquer le cheminement qui structure ces définitions → distinctions conceptuelles<br />
– « Argumenter consiste à trouver les moyens pour trouver une unité de réponse, une adhésion à sa réponse auprès de l’interlocuteur, donc à supprimer l’alternative de leurs points de vue originels... » (Meyer, p. 15).<br />
<br />
<br />
<br />
Cet exemple ci-après est très intéressant : débat sur la peine de mort. L'auteur nous propose ce schéma méthodologique :<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyQ8ki6YT9ZqhPj6KCDASxDwhhdzFNPmjd3YNRnqtpH0rl6OFvdZrpA3prwHE7W6fbMCDrpBa_sAIqtT0bAMm3y-shAN2Aww5bdVnp4jKUpTTxa0kHAfPMrXks9DYV7ll9JtNl8jir8hoD/s1600/Capture.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="236" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyQ8ki6YT9ZqhPj6KCDASxDwhhdzFNPmjd3YNRnqtpH0rl6OFvdZrpA3prwHE7W6fbMCDrpBa_sAIqtT0bAMm3y-shAN2Aww5bdVnp4jKUpTTxa0kHAfPMrXks9DYV7ll9JtNl8jir8hoD/s320/Capture.JPG" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
La conceptualisation consistera à évoquer la problématique de "juste" ou "injuste" selon les 3 conceptions de la justice, puis d'argumenter, après avoir rappelé les différents types de raisonnements<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJsbk-5bcSwOx7YjIBQcYj7rsBFIW7BZ6BtKJHp4Y3bfV382i0uSlSP5vDrA3sRUcw7zryyQVb1Viold34Xj-4u_uiQBtHM5Y50DxKX3GfJT_47Ueig2nTCm_hwXeOOoin9yzM9PeVcpTD/s1600/les+raisonnements.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="444" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJsbk-5bcSwOx7YjIBQcYj7rsBFIW7BZ6BtKJHp4Y3bfV382i0uSlSP5vDrA3sRUcw7zryyQVb1Viold34Xj-4u_uiQBtHM5Y50DxKX3GfJT_47Ueig2nTCm_hwXeOOoin9yzM9PeVcpTD/s640/les+raisonnements.JPG" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
#raisonnement</div>
document complet:<br />
<br />
<br />
<a href="http://lettreshg.ac-orleans-tours.fr/fileadmin/user_upload/lhg/stage_fo_de_fo-20012-04-13_article.pdf">http://lettreshg.ac-orleans-tours.fr/fileadmin/user_upload/lhg/stage_fo_de_fo-20012-04-13_article.pdf</a>Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-64319574595414081962016-08-07T03:56:00.000-07:002016-08-07T03:58:17.128-07:00La théorie de l'engagement : à l'origine des coups de fil intempestifs "sans engagement", ou du pied dans la porte !<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHSsInL_biW3zD0GqyZQfamYupsadQgqIYBF2x10_8cBcp4upuJ1AUgCqhKSnqAETJ1vV2clhqxeiXY3CiF7iu9zV-si3rt3e_hpZoPHVU3_RD4WS0xaP2w_ae6-IlbQENdM3XvPpXQcXk/s1600/t%25C3%25A9l%25C3%25A9chargement.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHSsInL_biW3zD0GqyZQfamYupsadQgqIYBF2x10_8cBcp4upuJ1AUgCqhKSnqAETJ1vV2clhqxeiXY3CiF7iu9zV-si3rt3e_hpZoPHVU3_RD4WS0xaP2w_ae6-IlbQENdM3XvPpXQcXk/s1600/t%25C3%25A9l%25C3%25A9chargement.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">l'engagement et la technique du "pied dans la porte"</td></tr>
</tbody></table>
Voici un lien vers un article complet sur la théorie de l'engagement : <a href="http://www.participation-et-democratie.fr/fr/dico/engagement-theorie-de">http://www.participation-et-democratie.fr/fr/dico/engagement-theorie-de</a><br />
<br />
Cette théorie, qui date des années 60/70 a fondé toute une série de politiques prospectives pour atténuer une douleur financière liée à l'acte d'achat.<br />
<br />
En gros, si un prospect s'engage initialement dans une action "sans engagement", il est plus enclin à un achat ultérieur.<br />
<br />
En prospection directe, celà a donné lieu à cette image du commercial qui met son pied dans la porte en disant "il n'y a rien à acheter", ou actuellement, à la polémique sur le phoning et les questions personnelles demandées pour des actions "sans engagement" ("justement notre technicien est dans votre ville jeudi....il peut passer faire une évaluation gratuite").<br />
<br />
En réalité le processus de vente se fait en deux temps : une première étape d'approche, pour rassurer le prospect et l'impliquer personnellement. Puis une deuxième étape, plus engageante. Le taux de conversion est alors plus élevé.<br />
<br />
il y a deux formes d'applications de la théorie :<br />
- l'engagement personnel, qui vient de l'intérieur de soi, de ses propres motivations (ex: payez-vous des impôts ?). l'obtension d'un ou deux "oui" est alors important pour augmenter l'<b>attention</b>.<br />
<br />
- l'engagement collectif, qui vient de l'extérieur (son environnement),que l'on peut aussi considérer comme de l'influence collective.<br />
<br />
Je pense que l'on peut aborder le crowdfunding comme une combinaison des deux approches au travers d'une sensibilité personnelle, puis collective lorsque le projet vise un montant collectif à atteindre.<br />
<br />
Le lancement orchestré,en communication, relève aussi d'une démarche d'engagement. très utilisé aujourd'hui sur internet, il consiste à s'inscrire pour visionner gratuitement une ou plusieurs vidéos.<br />
Puis une offre est alors proposée qui remporte généralement un taux de conversion très intéressant.<br />
<br />Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-52749891515833707682016-07-15T02:53:00.001-07:002016-07-15T02:53:31.425-07:00POURQUOI ? WHY ? Voilà pourquoi définir le pourquoi est essentiel dans un projet <div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2XUBP7qVofBpaoOzPoPx7Cs0xfm8tUPoEfopiDl4hKvJnffS_723jB8ybwi4sVxYWbN4mVuKOMv2C-36DCXK1oa3mOuWDvrpSCnUhSftgxFVag2rDIn8gwtSrLPxPlAVEuSOAz_sITISc/s1600/what-the-heck-is-closed-loop-marketing-why-do-you-need-it.jpg" imageanchor="1"><img border="0" height="152" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2XUBP7qVofBpaoOzPoPx7Cs0xfm8tUPoEfopiDl4hKvJnffS_723jB8ybwi4sVxYWbN4mVuKOMv2C-36DCXK1oa3mOuWDvrpSCnUhSftgxFVag2rDIn8gwtSrLPxPlAVEuSOAz_sITISc/s320/what-the-heck-is-closed-loop-marketing-why-do-you-need-it.jpg" width="320" /></a><br />
<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Décrire la raison d'être d'une idée dans son avantage essentiel (ou ses avantages) pour l'utilisateur, le POURQUOI, et porter toute sa communication sur cet apport pour l'utilisateur, accroît la légitimité de cette idée. Cela fait la différence sur le marché dans une relation client de long termes, et dans une approche "pull" du marché.<br />
C'est l'exemple d'Apple qui décline toute une gamme de produits variés avec succès, en se mettant à la place de l'utilisateur. Faire des produits qui améliorent le quotidien.<br />
Tout le monde peut faire un produit. <br />
Mais dire comment est fait ce produit n'intéresse personne au premier abord.<br />
<br />
J'aborde ce sujet important dans mon canevas de plan marketing, en préalable de tout dossier.<br />
On appelle celà également "l'ambition stratégique".<br />
<br />
<br />
Ecouter la vidéo de Simon Sinek (en anglais)
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/sioZd3AxmnE" width="420"></iframe>
</div>
</div>
Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-86830247978973235842016-02-22T03:12:00.001-08:002016-02-22T03:12:25.989-08:0015 000 pages vues cette année : merci :)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-RKyASzO4qcU/VsrtBwyNVeI/AAAAAAAASs0/YXKDwuRxJa0/s1600/images%2Bstat.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://2.bp.blogspot.com/-RKyASzO4qcU/VsrtBwyNVeI/AAAAAAAASs0/YXKDwuRxJa0/s1600/images%2Bstat.jpg" /></a></div>
Petite accélération de la fréquentation du blog Innovation gagnante (<a href="http://markeyting.fr/">http://markeyting.fr</a>)<br />
A l'échelle d'un blog hyper spécialisé en stratégie et innovation, c'est encourageant de voir qu'il y a des attentes sur le sujet.<br />
merci à tousPatrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-69884178421750205742016-02-22T03:08:00.000-08:002016-02-22T03:20:49.777-08:00Logo et valeurs : regard artistique et humoristique sur des conséquences sociétales<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px;">
<div class="separator" style="background-color: white; clear: both; color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-hgUluTt__Og/Vsrnmg0OkdI/AAAAAAAASsk/4pYslzssnd0/s1600/logos-marques-effets-produits-1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="190" src="https://1.bp.blogspot.com/-hgUluTt__Og/Vsrnmg0OkdI/AAAAAAAASsk/4pYslzssnd0/s400/logos-marques-effets-produits-1.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px;">
<br /></div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px;">
<br /></div>
<br />
<span style="font-size: 12.8px;">Les marques, qui existent et sont identifiées graphiquement par leurs logos, acquièrent par l'action une "légitimité" qui justifie l' "être" de la marque.</span><br />
<br />
<br />
<br />
C'est l'ensemble des actions qui donneront une crédibilité.<br />
<br />
<span style="font-size: 12.8px;">Voir notamment les recherches de Delphine Dion sur le sujet</span><br />
<br />
<br />
<a href="http://www.academia.edu/4476291/L%C3%A9gitimit%C3%A9_et_l%C3%A9gitimation_des_marques">http://www.academia.edu/4476291/L%C3%A9gitimit%C3%A9_et_l%C3%A9gitimation_des_marques</a><br />
<br />
<br />
et cette vidéo pédagogique sur la légitimité et l'identité :<br />
<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/iYTTPuqiSU8?list=PLIZext8sfXec39tVsshpSrSBr5UTfSssE" width="560"></iframe>
<br />
<br />
<br />
(source : http://chaire.marquesetvaleurs.org/legitimite-des-marques) </div>
<br />
Lorsque l'artiste s'empare de la marque et y associe une notion de durée, de "relation" à long termes avec son environnement, on peut y voir des impacts sociétaux, sur la santé, sur l'environnement....<br />
<br />
Voici un regard croisé entre 10 marques et leurs valeurs à long termes, une appropriation par un artiste.<br />
<br />
<div style="background-color: white;">
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 12.8px;">source : </span></span><span style="color: #1155cc; font-family: "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 12.8px;"><u>http://creapills.com/logos-marques-effets-produits-20160221</u></span></span></div>
<div>
<br /></div>
Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-74776840676715950262015-12-21T02:34:00.001-08:002015-12-21T02:39:25.139-08:00Les artistes et leur rapport aux marques, par Géraldine MichelUn article interview passionnant sur une recherche menée par Géraldine Michel, avec des analyses notamment de Marie-Ève Laporte et un livre, qui montre les interactions entre les artistes et les marques.<br />
L'idée aussi "pop" que la marque créé du lien.<br />
<br />
Une source de créativité marquée ...dans les chansons, les romans, les tableaux....elles permettent notamment de donner une identité.<br />
<br />
les marques sont des signes des symboles en sémantique et graphique. Les artsites s'en servent, la déforment...<br />
Pour les marques, entrer dans le monde culturel est une ouverture vers des marques "cultes".<br />
<br />
<br />
<iframe frameborder="0" src="//www.wat.tv/embedframe/205046chuPP3r12933673?autoStart=0" style="height: 270px; width: 480px;"></iframe>
<br />
<div class="watlinks" style="background: #CCCCCC; font-size: 11px; padding: 2px 0 4px 0; text-align: center; width: px;">
<a class="waturl" href="http://www.wat.tv/video/quand-artistes-emparent-marques-7p7op_2ey3f_.html" rel="nofollow" target="_blank" title="Quand les artistes s'emparent des marques dans Darketing">
<strong>Quand les artistes s'emparent des marques dans Darketing</strong> sur wat.tv
</a>
</div>
<br />
source : http://www.ladn.eu/actualites/artistes-marques,article,29229.html#.Vm_ybtUKOGt<br />
<br />
<br />Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-55609234692212870602015-11-21T18:04:00.000-08:002015-11-21T18:04:25.546-08:00Vers une économie plus sociale et respectueuse de la planête: c'est possible par l'innovation<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-G2s2HO8Itoo/VlEgonCeAUI/AAAAAAAASkY/mUwxASHhxL4/s1600/Capture.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="379" src="http://3.bp.blogspot.com/-G2s2HO8Itoo/VlEgonCeAUI/AAAAAAAASkY/mUwxASHhxL4/s640/Capture.JPG" width="640" /></a></div>
<span style="background-color: white; color: #141823; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #141823; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;">Nous alimentons un monstre, le capitalisme. </span><br />
<span style="background-color: white; color: #141823; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;">Il nourrirait les "stratèges". Une "poignée" d'individus qui possèdent la richesse, ou souhaitent la posséder. Mais qui ont aussi (eu) l'intelligence de comprendre le système, et d'anticiper ou de s'adapter aux évolutions des modes de vie. Le marché.</span><br />
<br />
<span style="background-color: white; color: #141823; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;">Certains mettent en place des tactiques guerrières pour y arriver, qui n'ont rien à voir avec le "marché", c'est à dire la satisfaction des besoins. L</span><span style="background-color: white; color: #141823; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;">a force est alors employée pour arriver à ses fins. </span><span style="background-color: white; color: #141823; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;">L'influence et la manipulation de l'homme par </span><span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #141823; display: inline; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;">l'homme semblent au cœur de presque tout... ; à ne pas confondre avec la communication....</span><br />
<span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #141823; display: inline; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;"><br /></span>
<span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #141823; display: inline; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;">Le capitalisme aujourd'hui est un cycle destructeur en trois principes : <b>Sur</b>production, <b>Sur</b>consommation, <b>Sur</b>endettement. </span><br />
<span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #141823; display: inline; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;">Le but est l'enrichissement financier des stratèges. La résultante ne serait-elle pas une forme d'appauvrissement "radical" de la planète : Ressources naturelles, social, politique, santé.... tout juste compensé par un bien-être relatif lié aux progrès de la science, que les médias s'acharnent à nous montrer. </span><br />
<span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #141823; display: inline; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;"><br /></span>
<span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #141823; display: inline; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;">Nous sommes en fait confrontés à un fléau de ce j'appellerais les "sur" ou "over" saturations qui nous éloignent de la spiritualité et nous plongent dans la violence des éléments naturels et humains : Sur-pollution, Sur-dépression, sur-épuisement, sur-pauvreté, sur-contrôle, sur..... la liste est longue. </span><br />
<span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #141823; display: inline; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;"><br /></span>
<span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #141823; display: inline; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;">Je crois qu'il est temps de rompre avec cette approche pour le bien de tous. </span><br />
<span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #141823; display: inline; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;">Je donne ici un exemple de ma réflexion, où l'innovation peut permettre d'inverser partiellement les choses en remettant l'homme au cœur du système, et moins la finance.</span>Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-75644785352433144372015-07-09T03:23:00.000-07:002015-07-10T02:41:31.387-07:00Aquagreen: premier financement participatif au profit d'une commune (Orsay) pour le traitement de ses lacs<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhsdynx3YtK_TpsYfWIgiVYxeAuufEEhN_wz6frqzbSHdT0ncGmPOuy4a2gqGgvIyAR4_zNWpNLQRATIP2b8yy1jOB4C2cxwmkYwdN9bMr6ykZcbqS8IB2NQ6wkEaladGTBLmakPQj5RGM/s1600/Capture.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="248" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhsdynx3YtK_TpsYfWIgiVYxeAuufEEhN_wz6frqzbSHdT0ncGmPOuy4a2gqGgvIyAR4_zNWpNLQRATIP2b8yy1jOB4C2cxwmkYwdN9bMr6ykZcbqS8IB2NQ6wkEaladGTBLmakPQj5RGM/s320/Capture.JPG" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="font-size: 12.8000001907349px;">Aquagreen est proposée en financement participatif sur Ulule, au profit de la ville d'Orsay</td></tr>
</tbody></table>
Les difficultés de financement inhérentes aux marchés publics actuellement, mettent à mal les innovations destinées aux communes.<br />
<br />
Aquagreen, que j'ai déjà présentée, (<a href="http://innovationgagnante.blogspot.fr/2014/01/marketing-de-l-innovation-application.html">http://innovationgagnante.blogspot.fr/2014/01/marketing-de-l-innovation-application.html</a>) entre dans sa troisième année de confrontation au marché.<br />
C'est une plateforme autonome, qui permet de traiter les plans d'eaux de surface sujets à l'eutrophisation.<br />
<br />
Lauréat de l'appel à projet Aixpé de la région Ile-de-France 2013, (<a href="http://innovationgagnante.blogspot.fr/2013/09/ile-de-france-aide-lexperimentation-de.html">http://innovationgagnante.blogspot.fr/2013/09/ile-de-france-aide-lexperimentation-de.html</a>) le premier prototype avait été installé sur le Lac du Mail à Orsay (91), et a donné toute satisfaction en rééquilibrant notamment le taux d'oxygène dans l'eau. Plusieurs communes ont été depuis intéressées par l'équipement autonome pour leurs plans d'eau, car Aquagreen permet de retrouver naturellement un bon état écologique de leurs lacs, grâce au dispositif breveté de sur-oxygénation.<br />
<br />
Deux autres versions ont par la suite été testées en Chine, près de Shanghaî en 2014, pour répondre à de fortes attentes, et remédier à la morosité ambiante en France. Celà nous a permis aussi d'optimiser plusieurs versions de l'équipement, notamment sur des eaux fortement polluées.<br />
<br />
Pour rompre avec la logique de restriction budgétaire des communes françaises, nous avons proposé à la ville d'Orsay et à d'autres villes intéressées par la solution, un financement original, pour ne pas dire innovant dans le cadre d'un financement participatif dont le bénéficiaire est la collectivité.<br />
<br />
Orsay a accepté là encore d'être la première commune à proposer à ces habitants de participer au financement d'Aquagreen. La commune s'engageant à hauteur de 7 000€.<br />
Les Orcéens avaient largement plébiscité l'équipement qui était resté plusieurs mois sur le lac du Mail entre l'été 2013 et l'hiver 2014. Le héron local "Arthur" et les poules d'eau s'en étaient même faits un lieu de résidence confortable au milieu du lac! nous avions d'ailleurs mis en avant l'intégration paysagère du produit avec l'apport d'une végétalisation périphérique.<br />
<br />
C'est sur le site de financement ULULE que INNOGUR Technologies a déposé le projet. Les particuliers peuvent ainsi financer à partir de 5€ le dispositif, contre différentes contreparties, certaines ayant été offertes par la ville, comme des places de cinéma.<br />
<br />
Nous avons sollicité la ville dans ce sens, pour que les orcéens aient des accès aux actions culturelles de sa ville dans une dynamique de cercle vertueux.<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyFc5uNpxVc4Otzef3c5-nBdz0bjE_idc55S2IWYRd-SpCMsHJLPMQjEl6YiPfvIVwkdP33BQY_l4GP8hIEveWc1FwnSWgs5W0NRliRTtkZG435TIM6wtuWJoduj1C-ncCkkKlcnqHXYY/s1600/Capture+flyer.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyFc5uNpxVc4Otzef3c5-nBdz0bjE_idc55S2IWYRd-SpCMsHJLPMQjEl6YiPfvIVwkdP33BQY_l4GP8hIEveWc1FwnSWgs5W0NRliRTtkZG435TIM6wtuWJoduj1C-ncCkkKlcnqHXYY/s400/Capture+flyer.JPG" width="281" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="font-size: 12.8000001907349px;">flyer Aquagreen pour le financement participatif sur la ville d'Orsay</td></tr>
</tbody></table>
<br />
Les professionnels qui souhaitent également investir trouveront des contreparties adaptées au prorata de leurs mises, en bénéficiant de l'activité conseil d'INNOGUR, orientés autour de nos savoirs faire en innovation (matérialisation d'idées, brevetabilité, stratégie de positionnement, mise sur le marché...)<br />
<br />
il reste 60 jours pour réunir le budget nécessaire. Le défi est lancé !<br />
une action de communication de proximité aura lieu durant toute la période.<br />
<br />
<br />
lien :<br />
<br />
<b style="background-color: white; color: #3333ff; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8000001907349px;"><span style="color: #38761d;"><a href="https://www.blogger.com/null" style="color: #222222;"><img class="CToWUd" height="96" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/proxy/AVvXsEiGZl12jOZKmXjkJXPWCJt-At0XSn8UMgzy0JGWXtaiFCaoMlesFIM1PL7PWWmuT-ClytmHzfOz2KhExf5AuWlT4t84vRpohoLrkN6leXYfxyO0fdCCpKvdv-pZ45iA-krwBrlxvWwmTcDm6kce6MGO8EJBZ544hrTqeiAPJWRMbOKeRlCQjjMsz9JCDlW8lusvJQ8WEPm54oLj7b_Gk01RhNV23G05Q9NjMLB35DYxC2pk1-RCnj5-RVZ1INrLFIgx4bCTiVs=s0-d-e1-ft&id=0B1l_KswE3ZXYeVE3Z2h2Ri1CdXM&revid=0B1l_KswE3ZXYTWtOSmNMOWtjaHBSL2szSThyMlRzWVFuU2JNPQ" width="96" />> </a></span></b><span style="background-color: white; color: #38761d; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8000001907349px;"><b><a href="http://fr.ulule.com/aqua-green/" style="color: #1155cc;" target="_blank">http://fr.ulule.com/aqua-<wbr></wbr>green/</a></b></span><br />
<br />
le site Aquagreen : http://www.aquagreen-tech.com/fr/<br />
FB : https://www.facebook.com/aquagreentech<br />
<div>
<br /></div>
Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-50315544005877567352014-11-06T14:12:00.000-08:002014-11-06T14:12:02.619-08:00Innovations Digitales et Transition énergétique : passage obligé ? une conférence énergisante le 19 novembre prochain !<br />
le point sur le digital et les innovations axées sur la transition énergétique.<br />
<br />
<br />
<br />
http://www.ebg.net/digital-innovation/agenda_energy.php<br />
<br />
Programme :<br />
<div class="heure" style="background-color: #161616; color: #ffb004; font-family: menu-font-regular; font-size: 13px; margin-top: 20px; position: relative;">
09.00 - 09.35</div>
<div class="titre" style="background-color: #161616; color: white; font-family: menu-font-regular; margin-bottom: 20px;">
Ouverture</div>
<div class="heure" style="background-color: #161616; color: #ffb004; font-family: menu-font-regular; font-size: 13px; margin-top: 20px; position: relative;">
<img class="puce" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/images/puce.png" style="left: -42px; position: absolute; top: -2px;" />9.40-10.30</div>
<div class="titre" style="background-color: #161616; color: white; font-family: menu-font-regular; margin-bottom: 20px;">
La Transition Energétique a-t-elle un Sens ? Le Digital représente-t-il le principal volet technologique de cette Transition (avec les énergies renouvelables) ?</div>
<div class="programme_corps" style="background-color: #161616; color: white; font-family: menu-font-regular; text-align: justify; width: 700px;">
<table cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody>
<tr style="vertical-align: top;"><td class="td-description" style="background-color: #555555; width: 462px;"><div class="description" style="padding-left: 20px; padding-right: 20px; position: relative; z-index: 2;">
<div class="carre-agenda" style="height: 50px; left: 10px; position: absolute; top: -20px; transform: rotate(45deg); width: 50px; z-index: 1;">
</div>
<div class="texte" style="font-size: 13px; position: relative; z-index: 2;">
Pour qu'il y ait transition, il faut une situation de départ réelle et une situation d'arrivée réaliste ; or rien ne remplacera les 4 milliards de tonnes de pétrole produites annuellement. Energie solaire, énergie éolienne, algues (micro-algae), ne suffiront pas pour maintenir un niveau de consommation au standard actuel et encore moins pour assurer une croissance quantitative, telle que nous l'avons connue pendant 60 ans.<br /><br />Que signifie donc le concept de transition énergétique ? Quelle est la politique du gouvernement français et de l'Union Européenne en matière d'anticipation de la fin du tout-pétrole ? Que prévoit la Loi sur la Transition énergétique proposée par la Ministre Ségolène Royal et adoptée par les députés français en première lecture le 14 Octobre dernier ? Comment les marques, les distributeurs et les professionnels peuvent-il intégrer dans leurs prévisions la fin de l'ère pétrolière ? Quel rôle jouera le digital dans l'adaptation du monde à une époque qui sera énergiquement plus modeste et plus frugale ?</div>
</div>
</td><td class="td-photos" style="background-color: #333333; padding-bottom: 10px; padding-right: 8px; width: 230px;"><div class="photos" style="float: left;">
<div class="photo" style="background-color: black; float: left; height: 100px; margin-left: 13px; margin-top: 10px; overflow: hidden; position: relative; width: 100px;">
<img class="scale" data-align="center" data-scale="best-fill" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/images_energy/Buis.jpg" style="height: 116px; left: 0px; max-width: none; opacity: 1; position: absolute; top: -8.09128630705395px; width: 100px;" /></div>
<div class="photo" style="background-color: black; float: left; height: 100px; margin-left: 13px; margin-top: 10px; overflow: hidden; position: relative; width: 100px;">
<img class="scale" data-align="center" data-scale="best-fill" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/images_energy/Gourio.jpg" style="height: 115px; left: 0px; max-width: none; opacity: 1; position: absolute; top: -7.5091575091575px; width: 100px;" /></div>
<div class="photo" style="background-color: black; float: left; height: 100px; margin-left: 13px; margin-top: 10px; overflow: hidden; position: relative; width: 100px;">
<img class="scale" data-align="center" data-scale="best-fill" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/images_energy/Lougerstay.jpg" style="height: 100px; left: 0px; max-width: none; opacity: 1; position: absolute; top: 0px; width: 100px;" /></div>
<div class="photo" style="background-color: black; float: left; height: 100px; margin-left: 13px; margin-top: 10px; overflow: hidden; position: relative; width: 100px;">
<img class="scale" data-align="center" data-scale="best-fill" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/images_energy/Gossement.jpg" style="height: 100px; left: -0.505050505050505px; max-width: none; opacity: 1; position: absolute; top: 0px; width: 101px;" /></div>
</div>
<div style="clear: both;">
</div>
<div class="speakers" style="line-height: 12px; padding-left: 13px; padding-top: 10px; position: relative;">
<span style="font-size: 13px; font-weight: bold;">ASSEMBLEE NATIONALE</span><br /><span style="font-size: 11px; font-style: italic;">Sabine Buis, Députée de l'Ardêche, Rapporteure du projet de loi relatif à la transition énergétique</span></div>
<div class="speakers" style="line-height: 12px; padding-left: 13px; padding-top: 10px; position: relative;">
<span style="font-size: 13px; font-weight: bold;">SMART IMPULSE</span><br /><span style="font-size: 11px; font-style: italic;">Charles Gourio, Co-fondateur / Directeur Développement</span></div>
<div class="speakers" style="line-height: 12px; padding-left: 13px; padding-top: 10px; position: relative;">
<span style="font-size: 13px; font-weight: bold;">SCHNEIDER ELECTRIC</span><br /><span style="font-size: 11px; font-style: italic;">Laurent Lougerstay, Vice-Président Digitization</span></div>
<div class="speakers" style="line-height: 12px; padding-left: 13px; padding-top: 10px; position: relative;">
<span style="font-size: 13px; font-weight: bold;">GOSSEMENT AVOCATS</span><br /><span style="font-size: 11px; font-style: italic;">Arnaud Gossement, Avocat associé</span></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<div style="clear: both;">
</div>
</div>
<div class="heure" style="background-color: #161616; color: #ffb004; font-family: menu-font-regular; font-size: 13px; margin-top: 20px; position: relative;">
<img class="puce" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/images/puce.png" style="left: -42px; position: absolute; top: -2px;" />10.30 - 11.00</div>
<div class="titre" style="background-color: #161616; color: white; font-family: menu-font-regular; margin-bottom: 20px;">
Pause</div>
<div class="heure" style="background-color: #161616; color: #ffb004; font-family: menu-font-regular; font-size: 13px; margin-top: 20px; position: relative;">
<img class="puce" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/images/puce.png" style="left: -42px; position: absolute; top: -2px;" />11.00-12.10</div>
<div class="titre" style="background-color: #161616; color: white; font-family: menu-font-regular; margin-bottom: 20px;">
Quel avenir pour le microgrid et le batiment intelligent ?</div>
<div class="programme_corps" style="background-color: #161616; color: white; font-family: menu-font-regular; text-align: justify; width: 700px;">
<table cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody>
<tr style="vertical-align: top;"><td class="td-description" style="background-color: #555555; width: 462px;"><div class="description" style="padding-left: 20px; padding-right: 20px; position: relative; z-index: 2;">
<div class="carre-agenda" style="height: 50px; left: 10px; position: absolute; top: -20px; transform: rotate(45deg); width: 50px; z-index: 1;">
</div>
<div class="texte" style="font-size: 13px; position: relative; z-index: 2;">
Le concept de Microgrid recouvre la notion de maison énergétiquement autonome ; c'est-à-dire qui produit sa propre énergie à partir de panneaux solaires et/ou d'une éolienne domestique, réinjecte une partie du surplus vers le réseau électrique (le " grid ") et en importe lors de pics de consommation, ou dans l'hypothèse de faibles vents ou d'un ciel peu ensoleillé.<br />
<ul>
<li>Quelles sont les technologies numériques, qui entrent en jeu et permettent de piloter la production, la régulation et les échanges d'énergie ?</li>
<li>Quelles sont les capacités de stockage envisagées, qui permettraient de conserver et de réutiliser une partie de l'électricité produite dans la journée, lorsque les familles sont au travail, ou la nuit lorsqu'elles dorment ?</li>
<li>Quel est l'état actuel de ce marché, quels produits sont disponibles, quelle est leur niveau de performance et leur prix ?</li>
<li>Quelle est la stratégie et le comportement des " utilities " (électriciens) face au microgrid, et quel est l'état de la règlementation en vigueur en France et en Europe ?</li>
</ul>
</div>
</div>
</td><td class="td-photos" style="background-color: #333333; padding-bottom: 10px; padding-right: 8px; width: 230px;"><div class="photos" style="float: left;">
<div class="photo" style="background-color: black; float: left; height: 100px; margin-left: 13px; margin-top: 10px; overflow: hidden; position: relative; width: 100px;">
<img class="scale" data-align="center" data-scale="best-fill" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/images_energy/ziour.jpg" style="height: 100px; left: 0px; max-width: none; opacity: 1; position: absolute; top: 0px; width: 100px;" /></div>
<div class="photo" style="background-color: black; float: left; height: 100px; margin-left: 13px; margin-top: 10px; overflow: hidden; position: relative; width: 100px;">
<img class="scale" data-align="center" data-scale="best-fill" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/images_energy/emmanuel_olivier.jpg" style="height: 100px; left: 0px; max-width: none; opacity: 1; position: absolute; top: 0px; width: 100px;" /></div>
</div>
<div style="clear: both;">
</div>
<div class="speakers" style="line-height: 12px; padding-left: 13px; padding-top: 10px; position: relative;">
<span style="font-size: 13px; font-weight: bold;">OPENERGY</span><br /><span style="font-size: 11px; font-style: italic;">Riad Ziour, Fondateur associé</span></div>
<div class="speakers" style="line-height: 12px; padding-left: 13px; padding-top: 10px; position: relative;">
<span style="font-size: 13px; font-weight: bold;">UBIANT</span><br /><span style="font-size: 11px; font-style: italic;">Emmanuel Olivier, Directeur Général</span></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<div style="clear: both;">
</div>
</div>
<div class="heure" style="background-color: #161616; color: #ffb004; font-family: menu-font-regular; font-size: 13px; margin-top: 20px; position: relative;">
<img class="puce" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/images/puce.png" style="left: -42px; position: absolute; top: -2px;" />12.20 - 12.40</div>
<div class="titre" style="background-color: #161616; color: white; font-family: menu-font-regular; margin-bottom: 20px;">
Keynote de Monsieur Philippe Wahl, Président & Directeur Général du Groupe La Poste</div>
<div class="programme_corps" style="background-color: #161616; color: white; font-family: menu-font-regular; text-align: justify; width: 700px;">
<table cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody>
<tr style="vertical-align: top;"><td class="td-description" style="background-color: #555555; width: 462px;"><div class="description" style="padding-left: 20px; padding-right: 20px; position: relative; z-index: 2;">
<div class="carre-agenda" style="height: 50px; left: 10px; position: absolute; top: -20px; transform: rotate(45deg); width: 50px; z-index: 1;">
</div>
<div class="texte" style="font-size: 13px; position: relative; z-index: 2;">
Comment injecter de l'innovation dans un grand groupe ?<br />
<span style="font-family: arial, sans-serif; text-align: justify;">Quelle est la place de l’écosystème des «start-ups» dans la stratégie digitale du groupe La Poste?</span></div>
</div>
</td><td class="td-photos" style="background-color: #333333; padding-bottom: 10px; padding-right: 8px; width: 230px;"><div class="photos" style="float: left;">
<div class="photo" style="background-color: black; float: left; height: 100px; margin-left: 13px; margin-top: 10px; overflow: hidden; position: relative; width: 100px;">
<img class="scale" data-align="center" data-scale="best-fill" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/admin/img/48.jpg" style="height: 100px; left: -7.5px; max-width: none; opacity: 1; position: absolute; top: 0px; width: 115px;" /></div>
</div>
<div style="clear: both;">
</div>
<div class="speakers" style="line-height: 12px; padding-left: 13px; padding-top: 10px; position: relative;">
<span style="font-size: 13px; font-weight: bold;">La Poste</span><br /><span style="font-size: 11px; font-style: italic;">Philippe Wahl, Président Directeur Général</span></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<div style="clear: both;">
</div>
</div>
<div class="heure" style="background-color: #161616; color: #ffb004; font-family: menu-font-regular; font-size: 13px; margin-top: 20px; position: relative;">
<img class="puce" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/images/puce.png" style="left: -42px; position: absolute; top: -2px;" />12.40 - 14.20</div>
<div class="titre" style="background-color: #161616; color: white; font-family: menu-font-regular; margin-bottom: 20px;">
Déjeuner</div>
<div class="heure" style="background-color: #161616; color: #ffb004; font-family: menu-font-regular; font-size: 13px; margin-top: 20px; position: relative;">
<img class="puce" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/images/puce.png" style="left: -42px; position: absolute; top: -2px;" />14.30-15.10</div>
<div class="titre" style="background-color: #161616; color: white; font-family: menu-font-regular; margin-bottom: 20px;">
La Voiture Electrique est-elle crédible ?</div>
<div class="programme_corps" style="background-color: #161616; color: white; font-family: menu-font-regular; text-align: justify; width: 700px;">
<table cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody>
<tr style="vertical-align: top;"><td class="td-description" style="background-color: #555555; width: 462px;"><div class="description" style="padding-left: 20px; padding-right: 20px; position: relative; z-index: 2;">
<div class="carre-agenda" style="height: 50px; left: 10px; position: absolute; top: -20px; transform: rotate(45deg); width: 50px; z-index: 1;">
</div>
<div class="texte" style="font-size: 13px; position: relative; z-index: 2;">
La voiture électrique est présentée comme la technologie d'avenir du transport individuel ; elle se heurte cependant à deux obstacles majeurs : la capacité de production d'électricité, son stockage, et le recyclage des éléments de batterie. La question des infrastructures, souvent mise en avant dans les médias, n'est en revanche pas insoluble à priori.<br />
<ul>
<li>La voiture électrique peut-elle se développer avec la capacité de production et de distribution actuelle d'électricité ? Combien de centrales seraient nécessaires pour faire circuler 3 millions, 8 millions ou 15 millions de véhicules, selon les conditions d'utilisation moyenne constatées ?</li>
<li>Quelles sont les technologies digitales entrant dans la conception du véhicule électrique ?</li>
<li>Voiture électrique et véhicule connecté : comment le véhicule électrique communique-t-il avec son environnement et quels sont les différents applicatifs IP, qui seront installés pour le fonctionnement des systèmes et de l'interface homme-machine ?</li>
</ul>
</div>
</div>
</td><td class="td-photos" style="background-color: #333333; padding-bottom: 10px; padding-right: 8px; width: 230px;"><div class="photos" style="float: left;">
<div class="photo" style="background-color: black; float: left; height: 100px; margin-left: 13px; margin-top: 10px; overflow: hidden; position: relative; width: 100px;">
<img class="scale" data-align="center" data-scale="best-fill" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/images_energy/claude_muller.jpg" style="height: 134px; left: 0px; max-width: none; opacity: 1; position: absolute; top: -16.9642857142857px; width: 100px;" /></div>
<div class="photo" style="background-color: black; float: left; height: 100px; margin-left: 13px; margin-top: 10px; overflow: hidden; position: relative; width: 100px;">
<img class="scale" data-align="center" data-scale="best-fill" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/images_energy/vanessa-chocteau.jpg" style="height: 100px; left: 0px; max-width: none; opacity: 1; position: absolute; top: 0px; width: 100px;" /></div>
<div class="photo" style="background-color: black; float: left; height: 100px; margin-left: 13px; margin-top: 10px; overflow: hidden; position: relative; width: 100px;">
<img class="scale" data-align="center" data-scale="best-fill" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/images_energy/grelier.jpg" style="height: 100px; left: 0px; max-width: none; opacity: 1; position: absolute; top: 0px; width: 100px;" /></div>
<div class="photo" style="background-color: black; float: left; height: 100px; margin-left: 13px; margin-top: 10px; overflow: hidden; position: relative; width: 100px;">
<img class="scale" data-align="center" data-scale="best-fill" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/images_energy/Clasquin.jpg" style="height: 106px; left: 0px; max-width: none; opacity: 1; position: absolute; top: -3.125px; width: 100px;" /></div>
</div>
<div style="clear: both;">
</div>
<div class="speakers" style="line-height: 12px; padding-left: 13px; padding-top: 10px; position: relative;">
<span style="font-size: 13px; font-weight: bold;">NISSAN</span><br /><span style="font-size: 11px; font-style: italic;">Claude Muller, Electric Vehicles & Infrastructure Manager</span></div>
<div class="speakers" style="line-height: 12px; padding-left: 13px; padding-top: 10px; position: relative;">
<span style="font-size: 13px; font-weight: bold;">GREENOVIA / LA POSTE</span><br /><span style="font-size: 11px; font-style: italic;">Vanessa Chocteau, Directeur Général</span></div>
<div class="speakers" style="line-height: 12px; padding-left: 13px; padding-top: 10px; position: relative;">
<span style="font-size: 13px; font-weight: bold;">TOYOTA</span><br /><span style="font-size: 11px; font-style: italic;">Sebastien Grelier, Chef de Département Planification, Approvisionnement, Relations exterieures et Environnement</span></div>
<div class="speakers" style="line-height: 12px; padding-left: 13px; padding-top: 10px; position: relative;">
<span style="font-size: 13px; font-weight: bold;">G2MOBILITY</span><br /><span style="font-size: 11px; font-style: italic;">Pierre Clasquin, Président Directeur Général</span></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<div style="clear: both;">
</div>
</div>
<div class="heure" style="background-color: #161616; color: #ffb004; font-family: menu-font-regular; font-size: 13px; margin-top: 20px; position: relative;">
<img class="puce" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/images/puce.png" style="left: -42px; position: absolute; top: -2px;" />15.10 - 15.50</div>
<div class="titre" style="background-color: #161616; color: white; font-family: menu-font-regular; margin-bottom: 20px;">
Pause</div>
<div class="heure" style="background-color: #161616; color: #ffb004; font-family: menu-font-regular; font-size: 13px; margin-top: 20px; position: relative;">
<img class="puce" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/images/puce.png" style="left: -42px; position: absolute; top: -2px;" />15.50-17.00</div>
<div class="titre" style="background-color: #161616; color: white; font-family: menu-font-regular; margin-bottom: 20px;">
Smart City : levier de croissance des technologies numériques ?</div>
<div class="programme_corps" style="background-color: #161616; color: white; font-family: menu-font-regular; text-align: justify; width: 700px;">
<table cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody>
<tr style="vertical-align: top;"><td class="td-description" style="background-color: #555555; width: 462px;"><div class="description" style="padding-left: 20px; padding-right: 20px; position: relative; z-index: 2;">
<div class="carre-agenda" style="height: 50px; left: 10px; position: absolute; top: -20px; transform: rotate(45deg); width: 50px; z-index: 1;">
</div>
<div class="texte" style="font-size: 13px; position: relative; z-index: 2;">
Optimisation des transports, réduction des bouchons par un pilotage électronique des livraisons et des déplacements individuels, surveillance des lieux sensibles, enlèvement automatisé des déchets, approvisionnement en électricité en fonction des besoins et de la production réalisées sur le toit des immeubles, résorption de la pollution atmosphérique … Le concept de smart city sonne comme le paradis des technologies digitales et la solution à tous les problèmes des grandes agglomérations. Une question se pose cependant : qui financera ces investissements et comment seront-ils amortis, compte tenu de la situation financière actuelle ?</div>
</div>
</td><td class="td-photos" style="background-color: #333333; padding-bottom: 10px; padding-right: 8px; width: 230px;"><div class="photos" style="float: left;">
<div class="photo" style="background-color: black; float: left; height: 100px; margin-left: 13px; margin-top: 10px; overflow: hidden; position: relative; width: 100px;">
<img class="scale" data-align="center" data-scale="best-fill" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/images_energy/Lefevre.jpg" style="height: 101px; left: 0px; max-width: none; opacity: 1; position: absolute; top: -0.25px; width: 100px;" /></div>
<div class="photo" style="background-color: black; float: left; height: 100px; margin-left: 13px; margin-top: 10px; overflow: hidden; position: relative; width: 100px;">
<img class="scale" data-align="center" data-scale="best-fill" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/images_energy/gazel_anthoine.jpg" style="height: 109px; left: 0px; max-width: none; opacity: 1; position: absolute; top: -4.74452554744526px; width: 100px;" /></div>
<div class="photo" style="background-color: black; float: left; height: 100px; margin-left: 13px; margin-top: 10px; overflow: hidden; position: relative; width: 100px;">
<img class="scale" data-align="center" data-scale="best-fill" src="http://www.ebg.net/digital-innovation/images_energy/Alberdi.jpg" style="height: 125px; left: 0px; max-width: none; opacity: 1; position: absolute; top: -12.5px; width: 100px;" /></div>
</div>
<div style="clear: both;">
</div>
<div class="speakers" style="line-height: 12px; padding-left: 13px; padding-top: 10px; position: relative;">
<span style="font-size: 13px; font-weight: bold;">PROBAYES</span><br /><span style="font-size: 11px; font-style: italic;">Jean-Michel Lefevre, Directeur Général</span></div>
<div class="speakers" style="line-height: 12px; padding-left: 13px; padding-top: 10px; position: relative;">
<span style="font-size: 13px; font-weight: bold;">CONNECTHING</span><br /><span style="font-size: 11px; font-style: italic;">Laetitia Gazel Anthoine, CEO</span></div>
<div class="speakers" style="line-height: 12px; padding-left: 13px; padding-top: 10px; position: relative;">
<span style="font-size: 13px; font-weight: bold;">ERDF</span><br /><span style="font-size: 11px; font-style: italic;">Gaizka Alberdi, SmartGrid Project Manager</span></div>
</td></tr>
</tbody></table>
</div>
Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-36772468629593422732014-10-27T04:07:00.000-07:002014-10-27T04:07:48.234-07:00CEA Grenoble : une journée de discussion sur le marketing innovation<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-mBNM8BAcXQ4/VE4nfMltDsI/AAAAAAAARxE/MtLA2vD9Lu4/s1600/Capture.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-mBNM8BAcXQ4/VE4nfMltDsI/AAAAAAAARxE/MtLA2vD9Lu4/s1600/Capture.JPG" height="71" width="320" /></a></div>
Le CEA me demande de communiquer sur la journée organisée le 13 novembre prochain à Grenoble.<br />
<br />
<br /><i>Quelles réponses face aux contraintes actuelles ?<br /><br /><b>Innover dans le marketing de l’innovation technologique</b><br /><br />Face à la crise, dans un monde en perpétuel changement, un autre marketing s’impose. <br />Comment transformer les menaces en opportunités ?<br />Comment rebondir avec une démarche d’innovation dans un environnement difficile? <br />Comment créer plus de valeur avec moins de moyens ? <br />Comment tirer parti de son écosystème pour innover? <br />Relancer l’industrialisation par l’innovation ouverte ?<br /><br />Nous vous invitons à profiter de l’expérience de ceux qui ont su retirer tous les bénéfices d’un marketing de l’innovation et des technologies innovant.</i><br /> <br />L'introduction du sujet, par Marc Giget portera sur les enjeux du marketing de l'innovation : <div>
<br />9h30 - 10h00 : Les grands enjeux du marketing de l’innovation dans un monde complexe en mouvement<br /><br /><i>Marc Giget, président de l'Institut européen de stratégies créatives et d'innovation et du Club de Paris des Directeurs de l’Innovation<br /> La déception de la société face aux innovations actuelles démontre une marge importante d’amélioration du marketing, qui se fait dans deux grands axes: big data et digital marketing et implication croissante des utilisateurs dans la conception des nouveaux produits et services.</i><br /><br />Suivra ensuite une intervention du professeur Daniel Rey, Docteur en Gestion qui mène des recherches sur les consommateurs et le marketing de l'innovation.<br />10h00 – 10h30 : Le client, toujours au cœur de l’innovation<br /><br /><i>Daniel Ray, professeur de marketing et responsable de l’Institut du capital client au sein de Grenoble Ecole de Management<br /> Pourquoi les clients n’achètent-ils pas toujours les « meilleurs » produits (les nôtres...) ? Malgré toutes les mutations des différents écosystèmes censées révolutionner les processus d’innovation technologique, comprendre, mieux, intégrer les futurs clients tout au long du processus d’innovation reste un basique. Mais comme le suggèrent de trés nombreux exemples ainsi que les recherches scientifiques du domaine, mettre en place et/ou renforcer à outrance les normes et autres process d’intégration du client dans la chaîne d’innovation ne remplaceront jamais une réelle « orientation client » de l’entreprise et de chacun de ses collaborateurs.</i><br />La fin de matinée permettra de présenter les démarches d'innovation de 3 entreprises PME ou TPE.</div>
<div>
<strong style="background-color: white; color: #0479bc; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 11px;"><br /></strong></div>
<div>
<i>11h00 – 12h30 : Témoignages: Le MTI innovant appliqué aux projets. Déclinaison dans une start-up, une PME et une ETI<br /><br />Jean-Luc Vallejo, co-fondateur, ISKN<br /> ISKN a conçu une surface sensitive et perceptive pour que les objets de la vie quotidienne interagissent avec le monde numérique. La première application permet de numériser en temps réel notes et croquis avec un stylo standard. Comment une start up issue du CEA Leti a-t-elle réussi à gagner 18 à 24 mois sur un marché où le facteur temps est critique. Retour sur l’aventure du crowdfunding.<br />Marc Pollina, fondateur et président de M3 Systems<br /> M3 Systems est une PME spécialisée dans la radio-navigation par satellite. Comment cette entreprise, confrontée à une concurrence mondiale, a-t-elle su faire évoluer sa stratégie et adapter ses moyens pour faire converger une approche tirée par ses développements technologiques avec l’écoute des besoins du marché ?<br />Sébastien Martin, directeur commercial adjoint, Poma<br /> Passer d’une offre produit à une offre de solution, c’est le challenge que doit relever POMA, leader du transport par câble. Quelles approches du marketing de l’innovation pour rechercher les ruptures technologiques ayant des répercussions sur l’approche contractuelle, la gestion des risques, et le transfert de services ?<br /></i><br />Début d'après midi, Trois ateliers très intéressants, mais "au choix" présenteront les tendances marketing du moment :<br /><br /><i>14h15-15h15 : Quoi de neuf dans les outils de marketing de l’innovation ? 3 ateliers au choix<br /><br />Le marketing BtoB à l’heure du digital: marketing 2.0 et réseaux sociaux – Grenoble Ecole de Management, Christian Rivet, Professeur à GEM<br />Apport des serious games pour l’innovation – Grenoble Ecole de Management, Hélène Michel<br />Le lean marketing, l’exemple de la start-up – CEA Leti, Philippe Ruffin<br /></i></div>
<div>
<br />Enfin l'innovation abordée par 2 grand groupes :<br /><br /><i>16h15 – 17h15 : Comment deux grands groupes industriels ont-t-ils fait évoluer leur stratégie pour s’adapter aux changements?<br /><br />Benoit Jacquemin, directeur innovation & technologies, BU Industrie, Schneider Electric<br /> Le processus d’innovation au sein de Schneider Electric : une démarche intègrée alliant client, proposition de valeur, technologie et business modèle. Illustré au travers d’exemples concrets d’utilisation des leads customers et de veille technologique .<br />Dominique Levent, directrice créativité et promotion de l'innovation, Renault<br /> Innovation frugale, Jugaad ... de quoi s'agit-il exactement ? Comment ce nouveau concept venu d'Inde influence-t-il les projets de recherche et plus globalement la stratégie de Renault. L'exemple de Twizzy et Logan.</i><br /></div>
<div>
SI je souligne l'intérêt d'essayer de "changer " l'approche marketing de l'innovation, face aux évidences de l'"échec" de la vision saint simonienne de l'innovation à la française, il serait risqué de s'arrêter à une approche "cosmétique" de l'innovation, pour en définitive, ne "rien changer". On peut donc s'attendre à l'issue de cette conférence, à un apport pratique et théorique sur les processus d''innovation sous une approche marketing. </div>
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Voici pour alimenter le débat deux remarques. </div>
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<br />Pour ma part, Il serait souhaitable que la définition du concept de marketing de l'innovation puisse être clarifiée. Car l'écoute ou la connaissance client, ou la simple utilisation d'outils informatiques statiques ne justifie pas à elle seule de prétendre à s'inscrire dans une nouvelle approche. En témoigne la notion de besoins inconscients qui domine largement les acte de consommation, ou encore les caractéristiques d'hyper dynamisme des marchés aujourd'hui qui rendent obsolètes les datas à peine créées. </div>
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<br />Je m'interroge également sur une vision restreinte autour des "outils" technologiques au service de l'innovation. Par exemple le big data, pour enrichir les fonctionnalités des produits, ou le digital marketing, pour la communication aval ou la mise en place de MDM (Master data Management). </div>
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S'ils peuvent servir la réflexion, ou aider le marketeur, mettre en avant les atouts et les freins de ces outils peut être constructif. </div>
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inscription à la conférence sur : http://rencontresmti2014.insight-outside.fr/</div>
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tarif : 150 €</div>
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Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-26819455297228534142014-10-08T01:37:00.000-07:002014-10-08T01:37:06.386-07:00#pianocrf : vers du marketing expérientiel en centres commerciaux ?<span style="background-color: white; color: #141823; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.3199996948242px;">Il aura fallu longtemps avant que la distribution comprenne qu'il y avait des gens derrière un porte monnaie. Au départ, les galeries commerciales sont apparues pour dépenser encore plus. Une stratégie marketing "pull". Mais exit aujourd'hui le marketing dit "transactionnel" dont le principe est dominant depuis l'ère industrielle : je fabrique, ou je distribue, donc tu achètes. L'apogée du commerce voit le jour avec des galeries gigantesques sensées attirer.</span><br />
<span style="background-color: white; color: #141823; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.3199996948242px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #141823; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.3199996948242px;">Aujourd'hui, les consommateurs souffrent.</span><br />
<span style="background-color: white; color: #141823; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.3199996948242px;">Les derniers chiffres montren</span><span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #141823; display: inline; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.3199996948242px;">t que 25% de la population française n'atteint pas un revenu suffisant pour vivre normalement. </span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7q55pWC65zpNA0tRxOP6mCnqnNV67AekacKaBCG4YXXnqkdMNdcJtTTm0evZux-GVKqgmuIXOOipWUui_ALsrITE6c37Op1a-DdLLF5ZAYDCbVFd_784ogMJ4c-kSAxuKGLBpwq0d8iO4/s1600/marketing+2+consomacteur.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7q55pWC65zpNA0tRxOP6mCnqnNV67AekacKaBCG4YXXnqkdMNdcJtTTm0evZux-GVKqgmuIXOOipWUui_ALsrITE6c37Op1a-DdLLF5ZAYDCbVFd_784ogMJ4c-kSAxuKGLBpwq0d8iO4/s1600/marketing+2+consomacteur.JPG" height="226" width="320" /></a></div>
<span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #141823; display: inline; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.3199996948242px;"><br /></span>
<span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #141823; display: inline; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.3199996948242px;">Le développement logique de la "relation client", exacerbé par internet et les réseaux, montre à quel point l'achat n'est plus au coeur des préoccupations, lorsque l'on sait tous que les prix augmentent, sauf le porte monnaie. </span><br />
<span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #141823; display: inline; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.3199996948242px;">Par ailleurs, à quand remonte la dernière tomate "avec goût" que vous avez consommé en grande surface ? personne n'est dupe sur la production de masse, ou "industrielle", au prix du "frais". </span><br />
<span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #141823; display: inline; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.3199996948242px;"><br /></span>
<span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #141823; display: inline; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.3199996948242px;">Les périodes de crise rétablissent des vérités ou l'on ne peut plus compenser le mal être par de l'achat compulsif, ou le simple fait de pouvoir exercer un ... pouvoir d'achat. J'achête, donc je vis ! </span><br />
<span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #141823; display: inline; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.3199996948242px;"><br /></span>
<span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #141823; display: inline; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.3199996948242px;">Carrefour, tout en surfant sur la mode des télé-crochets, découverte de talents artistiques, et en combinant avec le succès du piano dans les gares (d'accord ils n'ont rien inventés !), ou encore des initiatives telles que Vocal TOur qui se déroule dans les centres commerciaux, nous offre une éclaircie dans le paysage commercial. Il y aurait de l'émotion derrière ses clients ? </span><br />
<span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #141823; display: inline; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.3199996948242px;">Nous entrons dans l'ère du marketing expérientiel. Et oui, finalement, on achète de l' émotion.... </span><br />
<span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #141823; display: inline; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.3199996948242px;">retrouvez toutes les vidéos en suivant : </span><a class="_58cn" data-ft="{"tn":"*N","type":104}" href="https://www.facebook.com/hashtag/pianocrf?source=feed_text&story_id=10204681224055656" style="color: #3b5998; cursor: pointer; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.3199996948242px; text-decoration: none;"><span class="_58cl" style="color: #6d84b4; cursor: pointer; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.3199996948242px; text-decoration: none;">#</span><span class="_58cm" style="color: #3b5998; cursor: pointer; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.3199996948242px; text-decoration: none;">pianocrf</span></a><br />
https://www.facebook.com/video.php?v=795865883767799<br />
<br />Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-1743962708631542322014-09-06T02:31:00.000-07:002014-09-06T02:36:48.262-07:00Innovation à l'école : placer l'enfant au coeur de son apprentissage (Céline Alvarez)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVh0ugfsA4S-2PW0MuYU0R4BzYQFA5POepAVVzCUfrY7LN1heRIjXEMWB07sPjFlZHxfT0Hs4elVzqIsXrT55i0F_aZJcWP8EDm3V2uTBdDipA4gC_9rDcuq36bV6uwsubNqGJ2e3LbUoe/s1600/t%C3%A9l%C3%A9chargement.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVh0ugfsA4S-2PW0MuYU0R4BzYQFA5POepAVVzCUfrY7LN1heRIjXEMWB07sPjFlZHxfT0Hs4elVzqIsXrT55i0F_aZJcWP8EDm3V2uTBdDipA4gC_9rDcuq36bV6uwsubNqGJ2e3LbUoe/s1600/t%C3%A9l%C3%A9chargement.jpg" /></a></div>
Deux années de test d'une nouvelle approche pour l'apprentissage ont été présentées par Céline Alvarez.<br />
<br />
S'inspirant de la méthode Montessori, (<a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/P%C3%A9dagogie_Montessori">http://fr.wikipedia.org/wiki/P%C3%A9dagogie_Montessori</a> )<br />
elle a observé dans une zone d'éducation prioritaire les évolutions d'une classe maternelle organisée selon une approche ouverte qui s'appuie sur 4 principes :<br />
1/l'attention<br />
2/ engagement<br />
3/retour d'information immédiat<br />
4/consolidation<br />
<br />
le résultat est sans appel : un épanouissement et un bien être sans égal, à partir d'atelier en libre service : les enfants choisissent leurs activités (attention+), il utilisent des outils didactiques et objets tactiles et sensoriels pour améliorer la compréhension et l'attention, et s’habituent à répéter les gestes jusqu'à ce qu'ils réussissent, tout en mémorisant l'action de répétition.<br />
Le décalage entre la prédiction et l'observation créent la surprise et améliore l'apprentissage. Ce principe est largement appliqué dans l'expérimentation.<br />
Un autre effet direct de la méthode est le développement des compétences non cognitives, sans chercher à les imposer, telles que la confiance en soi, l'estime de soi, la capacité d'entraide, la coopération...<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="//www.youtube.com/embed/nwVgsaNQ-Hw" width="560"></iframe>
Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-75317679595360174552014-08-31T03:53:00.000-07:002014-08-31T03:53:34.068-07:00Neuromarketing : des constats qui font réfléchir sur la communication produit (Martin Lindstrum)Suite du dossier Neuromarketing.<br />
5 informations très intrigantes, selon les constats de Martin Lindstrum.<br />
<br />
- le paradoxe des emballages de cigarettes<br />
- les références sexuelles extrêmes qui perturbent<br />
- les marques et religions : des mécanismes proches<br />
- l'association image et autre sens favorise l'assimilation d'un message<br />
- le rôle des rituels, sorte de balise<br />
<br />
"une conversation inconsciente" se déroulerait lors de la consommation.<br />
<br />
La notion de besoins conscients et inconscients, et de leur satisfaction n'est pas nouvelle. Ce qui l'est, c'est la compréhension de cet inconscient qui permet d'anticiper mieux le comportement et de faire tomber des a-priori.<br />
<br />
Le neuromarketing aide à décoder certains aspects de cet inconscient. Qui devient alors .... conscient ?<br />
<br />
<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="//www.youtube.com/embed/ydR5uu0L0bU" width="560"></iframe>
<br />
<br />
Plus d'infos sur l'auteur :<a href="http://www.martinlindstrom.com/" target="_blank"> http://www.martinlindstrom.com/ </a><br />
<br />Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-65467666457174581562014-08-12T03:47:00.000-07:002014-08-12T03:47:36.323-07:00Maffesoli, tribus, et tribalisme moderne porté par les réseaux sur internet<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-JLJqBJH9wgb91Y77_sQ0A-NcTlifOc3cAjPb1gWVVPPlfcY2w_6ynhiGEtuhD9_R8uQ6kOfnFspIPVwrGBhB1_GZj9H-RfHjtVPJYsIKAkG0rVrxuuCFFUVHST34ATzB4ten67d_xoGt/s1600/220px-Maffesoli_2011.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-JLJqBJH9wgb91Y77_sQ0A-NcTlifOc3cAjPb1gWVVPPlfcY2w_6ynhiGEtuhD9_R8uQ6kOfnFspIPVwrGBhB1_GZj9H-RfHjtVPJYsIKAkG0rVrxuuCFFUVHST34ATzB4ten67d_xoGt/s1600/220px-Maffesoli_2011.jpg" /></a></div>
De la sociologie au marketing... la tribu pourrait être aujourd'hui à la segmentation, ce qu'internet est à la communication. C'est en tous les cas un élément de mes recherches à venir.<br />
<br />
VOici un article compilant la tribalité moderne dans notre société, un courant porté par le sociologue Michel Maffesoli, lui qui a lancé plus tôt le slogan "le lieu fait le lien".<br />
<br />
article complet et vidéo extraites d'emissions sur la notion de tribu.<br />
<br />
<a href="http://www.slate.fr/story/85967/michel-maffesoli-sociologie-troll">http://www.slate.fr/story/85967/michel-maffesoli-sociologie-troll</a><br />
<br />
<br />
le site du sociologue : <a href="http://www.michelmaffesoli.org/parcours">http://www.michelmaffesoli.org/parcours</a>Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-12468848236677067632014-08-07T10:16:00.001-07:002014-08-07T10:42:03.999-07:00les courants d'innovation des années 50 à nos jours. (part 1)Vous trouverez un lien vers une introduction aux grands courants d'innovation "connus" ....<br />
source : http://www.innovationpartagee.com/<br />
<br />
<br />
<i><br /><br />En 50 ans, la modélisation des processus d’innovation a beaucoup évolué, d’un simple modèle linéaire vers des modèles beaucoup plus complexes.<br /><br /><br />Durant les années 1950 et 1960, le modèle « Research push » (Recherche poussée) ou innovation de 1ère génération prévalait.<br /><br /><br />Cette approche partait de l’hypothèse que l’innovation est un processus linéaire démarrant par la découverte scientifique, passant à travers les étapes d’invention, étude et réalisation pour terminer sur une phase de marketing pour le nouveau produit ou process.<br /><br /><br />Selon cette vision, le plus gros challenge résidait donc dans la gestion efficace des investissements de R&D.<br /><br /><br />Ensuite, au début des années 1960, un 2eme modèle d’innovation linéaire fut adopté par les industriels et les instances gouvernementales : « Demand pull » (innovation tirée par la demande).<br /><br /><br />Dans ce modèle, les innovations découlent d’une demande perçue, qui influence la direction et la vitesse de développement des technologies.<br />Selon cette vision, le plus grand challenge est l’investissement efficace dans le marketing et l’identification des besoins du client.<br /><br /><br />Ces approches linéaires de l’innovation furent par la suite critiquées car trop simplistes.<br /><br /><br />Un mix de ces 2 approches déboucha sur le modèle de 3ème génération où le « research push » et le « demand pull » pouvait fluctuer en fonction des phases du processus d’innovation et cohabitant naturellement.<br /><br /><br />Dans les années 1970, ce 3eme modèle se répandit avec une approche interactive entre les besoins client et la recherche.<br /><br /><br />Selon cette vision, le principal challenge est la communication inter-organisationnelle marketing -recherche.<br /><br /><br />Au début des années 80, une 4eme génération, l’innovation collaborative, mis ensuite en avant les processus complexes de communications entre les différents acteurs de l’innovation interne ( R&D, marketing, distribution..) ainsi que les acteurs externes.<br /><br /><br />Ce modèle apparu suite à la prise de conscience de la complexité de l’innovation et des apports d’acteurs variés incluant les clients, fournisseurs et partenaires.<br /><br /><br />Dans ce modèle, les challenges dépassent la simple gestion du marketing et de la recherche pour inclure des partenaires diffus dans et au dehors de l’entreprise.<br /><br /><br />Enfin, dans les années 1990, un 5eme modèle de processus apparu.<br /><br /><br />Dans ce modèle, les services/départements des entreprises ne sont plus vus comme des entités indépendantes mais comme des acteurs liés collaborant en même temps sur l’innovation, via notamment l’utilisation des nouvelles technologies digitales.<br /><br /><br />Les « lead users » et les fournisseurs principaux sont considérés comme des acteurs majeurs de l’innovation et placés au cœur de la démarche.<br /><br /><br />Le focus est désormais sur la création d’écosystèmes, via notamment des partenariats, projets collaboratifs.<br /><br /><br />Le modèle de l’Open Innovation rentre dans cette catégorie .<br /><br /><br />Il est aidé par le développement technologique afin de collaborer en temps réel et manager les différents acteurs de l’innovation. Ces derniers sont intégrés de plus en plus tôt, par le biais notamment de la simulation, prototypage rapide etc…<br /><br /><br />Par son processus clairement décrit et promu par H. Chesbrough, ce modèle ne pourrait-il d’ailleurs pas être considéré à certains égards comme une 6ème mutation du modèle…?<br /><br /><br /><br /></i><br />
<br /><br /><br /><br /><br /><br />En guise de conclusion sur l'article ci-dessus : ces approches d'innovation ont-elles sécurisé le lancement commercial ? pourquoi a -t-on toujours autant d'échecs commerciaux de l'innovation ? y a t-il une place pour une nouvelle approche qui améliorerait son acceptation sur le marché par anticipation ? <br /><br /><br />c'est pour répondre à ces question que je m'intéresse au marketing de l'innovation. Nouveau courant ou nouvelle méthode ?<br /><div style="background-color: white; border: 0px; color: #4d4d4d; font-family: 'Helvetica Neue', Arial, 'Lucida Grande', 'Lucida Sans Unicode', 'Microsoft YaHei', sans-serif; font-size: 13px; line-height: 20px; margin-bottom: 9px; outline: 0px; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #4d4d4d; font-family: 'Helvetica Neue', Arial, 'Lucida Grande', 'Lucida Sans Unicode', 'Microsoft YaHei', sans-serif; font-size: 13px; line-height: 20px; margin-bottom: 9px; outline: 0px; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; border: 0px; color: #4d4d4d; font-family: 'Helvetica Neue', Arial, 'Lucida Grande', 'Lucida Sans Unicode', 'Microsoft YaHei', sans-serif; font-size: 13px; line-height: 20px; margin-bottom: 9px; outline: 0px; padding: 0px;">
<br /></div>
Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-10163926626331360802014-08-05T04:20:00.002-07:002014-08-05T04:20:24.818-07:00Neuromarketing part 1 : introductionEn introduction au sujet : l'émission Cash sur le neuromarketing<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://vimeo.com/43304021" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfkAcGPmyjzDn_Xw0F8vRIPUPfMT5xltlaI9M8HuMOwbOD2vFwXiyV1_uVa-pWFdjfstkuG5wRoVwqPX8pPC18-4HFYrB6zr-dXEZnP2WvnSw7woBhP1Xre7blRx4EQC39nnPe7tf17reS/s1600/cash.JPG" height="160" width="320" /></a></div>
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<a href="http://vimeo.com/43304021" target="_blank">l'émission (durée 85 ')</a></div>
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<br /></div>
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Jouer sur l'inconscient, en amont de l'achat. La polémique : la manipulation en travaillant sur les émotions : l'envie, le plaisir, la peur....</div>
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<br /></div>
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un commentaire sur l'émission : <a href="http://www.c-est-bio-la-vie.net/tag/neuromarketing/">http://www.c-est-bio-la-vie.net/tag/neuromarketing/</a></div>
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<br /></div>
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<a href="http://innovationgagnante.blogspot.fr/2013/05/neuromarketing-pour-comprendre-certains.html" target="_blank">lire aussi mon premier article sur le sujet présenté par 2 magiciens</a></div>
Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-14255678648538325762014-07-15T15:47:00.000-07:002014-07-29T03:19:23.973-07:00Le Système Entrepreneurial Unique © : le fruit d'un processus de marketing créatif<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="//www.youtube.com/embed/ibtPAujMzfQ" width="560"></iframe>
Le <b>Système Entrepreneurial Unique </b>© pourrait être une clé de succès pour les nouveaux projets.<br />
<br />
Ce sont les situations, les lectures, et découvertes, ou encore les vécus qui stimulent l'envie d'analyser, de partager, de communiquer. Et d'innover !
Un ami poste il y a quelques minutes sur un réseau cette vidéo mettant en scène une musique d'auteur et sa genèse abordée comme une construction inspirée de la nature, des oiseaux, de la ville.
CHacun peut y voir des interprétations variées.<br />
D'un coté l'inspiration du monde qui nous entoure, la force de la nature, l'humanité source éternelle de création pour l'artiste. Bref, des stimulis de créativité.<br />
De l'autre, on pourrait y voir les difficultés de créer, au travers de "techniques constructives"ou outils nécessaires pour élever un bâtiment avec un échafaudage, une grue, à l'instar d'une construction musicale qui va nécessiter des harmonies, une connaissance des rythmes, un système d'écriture, un ou plusieurs musiciens motivés pour interpréter le morceau ....<br />
<br />
Mes 20 années de missions marketing dans le BTP ne peuvent que resurgir...
Et la Musique Dans tout ça ? Et bien c'est l'image que j'utilise aujourd'hui pour expliquer pourquoi un marketeur ou un porteur de projet doit aborder différemment le développement d'un nouveau projet. Double compétence oblige.... en tant que pianiste....<br />
Mes deux passions, innovation et musique, se sont toujours côtoyées sans réellement se marier. Jusqu'à ce qu'en menant mes recherches sur une nouvelle méthodologie de gestion de projet, je trouve une clé de liaison mettant en parallèle le processus de création musicale avec celui de la création de projet nouveau.<br />
<br />
Il n'en fallait pas davantage que cette jolie vidéo pour allumer la mèche.<br />
<br />
De récentes lectures épistémologiques sur les sciences de gestion, m'ont fait prendre conscience de la réalité artistique propre à toute activité humaine. Puisqu 'il s'agir de l'art de faire en toute action, y compris scientifique (l'art est souvent opposé à la science).<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><i><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Le marketeur doit aider le porteur de projet à élaborer son "Système Entrepreneurial Unique"</span></i></b>©, en usant d'un savoir faire artistique évident. Il devra mettre en place ce que j'appelle un processus marketing créatif. </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2Q04BMJSkFsCb35JxnwZTUMz_ivwOMOCwvUgGbY8C4_Y_C5MejamIVIEpY40r_YR6E_NBCe9Q6tyHWQjWTo8zkFX6FHw4qGQlKCGZb2wgAXMgZlJDzJjCE-zMem03l_1jVmM4B3xeUMHh/s1600/Creativiterisque.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2Q04BMJSkFsCb35JxnwZTUMz_ivwOMOCwvUgGbY8C4_Y_C5MejamIVIEpY40r_YR6E_NBCe9Q6tyHWQjWTo8zkFX6FHw4qGQlKCGZb2wgAXMgZlJDzJjCE-zMem03l_1jVmM4B3xeUMHh/s1600/Creativiterisque.jpg" height="226" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
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</o:lock></v:path></v:stroke></v:shapetype><v:shape id="Image_x0020_4" o:spid="_x0000_s1030" style="height: 66.75pt; left: 0; margin-left: 267.9pt; margin-top: 213.35pt; mso-height-percent: 0; mso-height-percent: 0; mso-height-relative: margin; mso-position-horizontal-relative: margin; mso-position-horizontal: absolute; mso-position-vertical-relative: margin; mso-position-vertical: absolute; mso-width-percent: 0; mso-width-percent: 0; mso-width-relative: margin; mso-wrap-distance-bottom: 0; mso-wrap-distance-left: 9pt; mso-wrap-distance-right: 9pt; mso-wrap-distance-top: 0; mso-wrap-style: square; position: absolute; text-align: left; visibility: visible; width: 242.3pt; z-index: 251701248;" type="#_x0000_t75">
<v:imagedata cropbottom="13717f" croptop="27739f" o:title="" src="file:///C:\Users\Patrick\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.jpg">
<w:wrap anchorx="margin" anchory="margin" type="square">
</w:wrap></v:imagedata></v:shape>Pour comprendre pourquoi beaucoup d’actions d’accompagnement ne
permettent pas d’obtenir des résultats satisfaisants en matière de création d’entreprises
nouvelles (je me base sur leur taux d'échec très élevé, jusqu'à 80%, incluant l'arrêt d'activité ou un faible retour sur investissement), j'ai trouvé une image qui s’inspire de l’accompagnement musical.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Si vous souhaitez apprendre le
piano, même sur le tard, c’est toujours possible. Avec beaucoup de persévérance
et du temps, vous parviendrez à progresser sans doute rapidement dans l’<b>interprétation</b>. Le recours aux
meilleurs professeurs pourra vous permettre d’obtenir un niveau d’excellence
pour interpréter les morceaux du répertoire ou ceux que vous aimez. Vous aurez du plaisir à jouer et à montrer
vos progrès techniques. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
En fait, le porteur de projet SE
FERA PLAISIR selon ce même principe : le plaisir d’entreprendre, comme
d’autres l’ont fait avant lui. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
C’est aujourd’hui l’approche retenue en matière de création d’entreprises :
les meilleurs professeurs ou accompagnants tentent d’inculquer les bases de
gestion, de production, de conception, de logistique, de vente ou
communication. Cela est même complété par du parrainage d’entrepreneurs, avec du
retour d’expérience terrain, ou la communication des « bonnes
pratiques ». <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Mais en réalité, cela ne suffira malheureusement pas !<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Pourquoi ? <o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
On peut démontrer que les
difficultés ne résident pas seulement dans l’apprentissage parfait, la lecture
des partitions, ou bien encore l'interprétation parfaite des morceaux, qui
font, pourtant, rêver et suscitent l’admiration de tous. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Toute la difficulté vient du fait
qu’il faudra savoir<span style="color: red;"> </span>aussi <b>CREER</b> les partitions !<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhELPqnjsdssejJPMwfZqsw9PyVc7F449z_h3I0_iRUaFJGWkOcUdFQMcZGnsYjJhf7WKYqmk0YXKqo19PAUJ2IjVD4_1QUljNbZNB-UDU1uQD8fiCshumwwMqtVxAHaAj5OI1hIouMkEN8/s1600/cr%C3%A9er+la+partition.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhELPqnjsdssejJPMwfZqsw9PyVc7F449z_h3I0_iRUaFJGWkOcUdFQMcZGnsYjJhf7WKYqmk0YXKqo19PAUJ2IjVD4_1QUljNbZNB-UDU1uQD8fiCshumwwMqtVxAHaAj5OI1hIouMkEN8/s1600/cr%C3%A9er+la+partition.JPG" height="239" width="320" /></a></div>
<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Les modèles existants, les
expériences, pourront bien entendu aider l’entrepreneur dans le cadre de la
« <b>veille </b>» nécessaire pour
connaitre son environnement. Mais celà me fait penser au gros titre d'un magazine musical bien connu il y a quelques années qui affirmait "ils ont tous copié" en parlant des compositeurs, musiques à l'appui.<br />
En entrepreneuriat, la duplication d'un cas, ou modèle économique existant, sera loin d’être suffisante à court ou moyen termes, pour différentes raisons liées à la réaction /
réticence du marché. C’est la fameuse
résistance au changement, un processus complexe qui s’appuie notamment
sur notre référentiel culturel et éducatif, nos « cognitions », ou encore les lois du marché imposés par les marques
leader qui défendent leur position à grand renfort de communication et
d’influence.<br />
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<v:shape id="Image_x0020_6" o:spid="_x0000_s1028" style="height: 190.15pt; left: 0; margin-left: 266.35pt; margin-top: 2.85pt; mso-height-percent: 0; mso-height-percent: 0; mso-height-relative: margin; mso-position-horizontal-relative: margin; mso-position-horizontal: absolute; mso-position-vertical-relative: margin; mso-position-vertical: absolute; mso-width-percent: 0; mso-width-percent: 0; mso-width-relative: margin; mso-wrap-distance-bottom: 0; mso-wrap-distance-left: 9pt; mso-wrap-distance-right: 9pt; mso-wrap-distance-top: 0; mso-wrap-style: square; position: absolute; text-align: left; visibility: visible; width: 252.75pt; z-index: 251702272;" type="#_x0000_t75">
<v:imagedata o:title="" src="file:///C:\Users\Patrick\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image003.png">
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</w:wrap></v:imagedata></v:shape>Or, la création d’une partition, comme d’un projet d’entreprise,
nécessite un apprentissage dédié qui n’est pas uniquement orienté sur la transmission de règles ou
d’études de cas établis par d’autres (du « copier-coller »). Il porte
davantage sur la <b>mise en œuvre de stratégies nouvelles</b> adaptées à la nécessaire différentiation
du projet individuel. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<v:shape id="Image_x0020_10" o:spid="_x0000_s1027" style="height: 109.55pt; left: 0; margin-left: .35pt; margin-top: 221.55pt; mso-height-percent: 0; mso-height-percent: 0; mso-height-relative: margin; mso-position-horizontal-relative: margin; mso-position-horizontal: absolute; mso-position-vertical-relative: margin; mso-position-vertical: absolute; mso-width-percent: 0; mso-width-percent: 0; mso-width-relative: margin; mso-wrap-distance-bottom: 0; mso-wrap-distance-left: 9pt; mso-wrap-distance-right: 9pt; mso-wrap-distance-top: 0; mso-wrap-style: square; position: absolute; text-align: left; visibility: visible; width: 207.75pt; z-index: 251704320;" type="#_x0000_t75">
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</w:wrap></v:imagedata></v:shape>Outre le savoir-faire, cette approche implique une connaissance
parfaite du marché, et une obligation de résultats assortie d’<b>une prise de risque personnelle trop importante</b>, pour la plupart
des accompagnants. Celle de s’engager sur le résultat. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<v:shape id="Image_x0020_12" o:spid="_x0000_s1026" style="height: 77.25pt; margin-left: 416.05pt; margin-top: 316.1pt; mso-height-percent: 0; mso-height-percent: 0; mso-height-relative: margin; mso-position-horizontal-relative: margin; mso-position-horizontal: absolute; mso-position-vertical-relative: margin; mso-position-vertical: absolute; mso-width-percent: 0; mso-width-percent: 0; mso-width-relative: margin; mso-wrap-distance-bottom: 0; mso-wrap-distance-left: 9pt; mso-wrap-distance-right: 9pt; mso-wrap-distance-top: 0; mso-wrap-style: square; position: absolute; visibility: visible; width: 109.3pt; z-index: 251705344;" type="#_x0000_t75">
<v:imagedata o:title="" src="file:///C:\Users\Patrick\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image005.jpg">
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</w:wrap></v:imagedata></v:shape>C’est donc sur la création d’un <b>système
entrepreneurial unique</b> que l'on peut marketer chaque projet. J'ai mis également en évidence que <b>la
créativité</b> est au cœur de ce processus et atteint toutes les étapes du
développement de projet, de façon transversale. Non seulement <b>la créativité technique</b>, mais aussi <b>créativité marketing </b>au travers de la recherche de <b>nouveaux segments de clients</b>, ou encore
de <b>nouvelles</b> <b>fonctionnalités </b>pour augmenter la satisfaction ou l'attractivité naturelle des produits -services.<o:p></o:p></div>
<br />Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7841816902659049576.post-14558872030372919982014-07-11T06:21:00.003-07:002014-07-15T12:55:45.852-07:00un Diplome universitaire Compagnon de la Construction Durable<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeRw5WbdqU4TdLBtkMYtYJlyUPjLb6K7W_YKwAonaU944r7ml9fQAZK1uaqZlpzEeocujQPMhgeA-pqEtzAVmPwtNL_rvaQ-A1u2V_0W7O5GZE9px8GsGQLaao69HoMFzScjuhvbLMU47T/s1600/du+compganon.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeRw5WbdqU4TdLBtkMYtYJlyUPjLb6K7W_YKwAonaU944r7ml9fQAZK1uaqZlpzEeocujQPMhgeA-pqEtzAVmPwtNL_rvaQ-A1u2V_0W7O5GZE9px8GsGQLaao69HoMFzScjuhvbLMU47T/s1600/du+compganon.JPG" height="320" width="207" /></a></div>
Je signale la deuxième rentrée universitaire à l'IUT Marne la VAllée, conjointement avec le CSTB, du Diplôme universitaire compagnon de la construction durable.<br />
J'ai le plaisir d'y intervenir pour un module "veille", et un module "Communication".<br />
A la fois transversal sur les métiers de la construction, Très opérationnel sur les techniques de constructions (structures, et second oeuvre) et généraliste sur la question des bilans énergétiques dans le bâtiment, il s'adresse aux étudiants ayant un bacs Pro ou aux professionnels du BTP souhaitant valider leurs connaissances, ou améliorer leurs savoirs faire. il débouche sur la conduite de chantier durables, notamment.<br />
Il se monte en alternance, avec une entreprise du secteur.<br />
Les profils sont variés, électriciens, carreleurs, chauffagistes, plombiers....<br />
A noter que la pédagogie "active" est de mise, mettant les apprenants au coeur de leur propre apprentissage.<br />
<br />
<a href="https://www.facebook.com/pages/Dipl%C3%B4me-Universitaire-Compagnon-en-B%C3%A2timent-Durable/690476087668651" target="_blank">page facebook</a><br />
<br />
Vidéo du conseil général 77, ci-dessous, montrant des séquences de ma formation (première promotion)<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="//www.youtube.com/embed/rM0PwjIrjWI" width="560"></iframe>
<br />
<br />
Détails de la formation : site IUT <a href="http://www.u-pem.fr/formations/loffre-de-formations/les-diplomes-duniversite-du/diplome-duniversite-compagnon-en-batiment-durable/">http://www.u-pem.fr/formations/loffre-de-formations/les-diplomes-duniversite-du/diplome-duniversite-compagnon-en-batiment-durable/</a><br />
<br />Patrick GARCIA alias Peegiihttp://www.blogger.com/profile/10091815222517321827noreply@blogger.com0