Blog de reflexion marketing pour aider les porteurs de projets à sécuriser leurs futures offres de produit et services. Des outils classiques aux nouvelles approches
Vous avez jusqu'au 10 juin pour remettre vos dossiers de candidature pour la compétition MENA100.
Une quinzaine de pays de la zone MENA sont concernés. Les trois premiers recevront 30 000$ / 15 000 $ / 10 000 $.
les 100 projets retenus seront invités à présenter leur projet à Manama (Bahrein). Avec la possibilité de rencontrer des investisseurs.
"La compétition de Business Plan MENA 100 est un projet représentatif de l’éclosion de l’entreprenariat dans le Monde Arabe. La compétition a pour objectif d’encourager les entrepreneurs existants, inspirer les entrepreneurs potentiels pour se lancer dans l’aventure de la création d’entreprise et mettre en relation les 100 meilleurs d’entre eux avec les sources potentielles de financement
La compétition de Business Plan MENA 100 récompensera VOTRE idée innovante et vous mettra en relation avec des investisseurs potentiels! Envoyez vos idées et tentez votre chance pour être parmi les 100 finalistes à présenter leurs projets à l’événement MENA 100"
De quoi mettre du baume au coeur de tous les porteurs d'idées nouvelles non issues de l'univers technologique: soyez créatif et vous verrez, vos idées peuvent être gagnantes ! voici un rapport intéressant qui va être publié prochainement : plus d'infos
"À l’origine des trois-quarts des innovations des entreprises, on ne trouve pas la science pure, mais les clients, les fournisseurs et les salariés. Le high-tech doit s’appuyer sur des innovations dans les organisations, la gouvernance, la formation, le management. À niveau comparable, c’est la créativité dans les usages des technologies qui démultiplie l’innovation et fait la différence entre les entreprises."
Grenelle environnement, BTP, contraintes réglementaires accrues, innovation ... tout cela se marie-t-il bien ?
La reflexion est lancée dans le cadre du Grenelle avec un groupe de travail consacré à l'innovation. Remise du premier rapport à l'automne.
Oui, je serais ravi d'y participer ! Site du Grenelle
J'en profite pour rappeler la définition de l'innovation selon l'OCDE en 1995:
« une innovation est la mise en œuvre d’un produit (bien ou service) ou d’un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l’entreprise ».
J'en profite pour vous signaler divers retours d'expériences en vidéo liés à la protection industrielle, autour de 4 étapes :
- la bonne idée
- la préparation du terrain
- le coup d'envoi
- l'après match http://innovations.inpi.fr/temoignages-parcours.php
Les TPE (Très Petites Entreprises) de moins de 10 salariés peuvent bénéficier d'une aide de l'Etat pour les embauches qu'elles réalisent entre le 4/12/2008 et le 30/06/2010.
L'aide à l'embauche dans les TPE concerne :
- l'embauche d'un salarié en CDI,
- l'embauche d'un salarié en CDD d'une durée supérieure à 1 mois,
- le renouvellement d'un CDD d'une durée supérieure à 1 mois,
- la transformation d'un CDD en CDI,
- la réembauche d'un salarié recruté au titre de la priorité de réembauche,
- la réembauche d'un salarié reprenant le travail suite à démission pour élever un enfant,
- la réembauche d'un salarié reprenant le travail dans le cadre du cumul emploi-retraite.
L'aide s'applique aux rémunérations versées au cours des 12 mois suivant le 01/01/2009 ou la date d'embauche lorsque celle-ci intervient après le 01/01/2009, et entrant dans le champ d'éligibilité de la réduction de cotisations sociales sur les bas salaires (dite "Réduction Fillon").
Montants :
L'aide à l'embauche dans les TPE est accordée pour les salariés dont la rémunération est comprise entre 1 SMIC et 1,6 SMIC.
L'aide est calculée en multipliant la rémunération mensuelle brute par un coefficient, qui est au maximum de 0,14.
Le coefficient se calcule selon la formule suivante :
- (0,14/0,6)x(1,6x(montant mensuel du SMIC/rémunération mensuelle brute hors heures supplémentaires ou complémentaires)-1].
Innovation gagnante a enquêté sur une innovation qui pourrait faire date dans le marketing relationnel lié aux services et produits pour les particuliers. Tous les domaines qui touchent à l'image de soi ou à la personnalité sont concernés : du secteur automobile, à l'habillement, en passant par l'esthétique, les parfums, la coiffure. Plus encore, le secteur du recrutement pourrait bien être sensible au nouveau concept surprenant qui passionne tous ceux qui l'ont testé. La coiffure est le premier secteur à s'être approprié l'outil : MORPHOLOGISME (rebaptisé MORPHOLGIA en 2011) a vu le jour simultanément à la Roche-sur-Yon (85) et à Saint Sébastien-sur-Loire, près de Nantes. Là où se situent les deux salons de coiffure du Directeur du concept MORPHOLOGISME, Benoit HUGUENIN, imaginé en partenariat avec Samuel VALLEE qui a assuré l'étude et le développement du logiciel qui est au coeur de tout le concept.
Cette interview se déroule en 6 parties.
1. Présentation
La genèse de ce concept de marketing relationnel est la recherche de solutions pour améliorer la relation client, et la fidélisation des clients et clientes des salons de coiffure.
Les sujets sont comment aborder autrement le client pour qu'il soit reconnu ? comment aborder la coiffure sous l'angle du conseil ? La réponse peut-elle se trouver dans l'émotion ?
2. Relation client
Mettre en place une vraie relation client avec MORPHOLOGISME, permet d'anticiper les besoins et d'éviter certaines éventuelles erreurs de jugement (tant du client que du coiffeur), tout en prenant de la distance sur ses goûts personnels. C'est une méthode qui permet de mettre des mots et d'argumenter sur les bons choix.
L'un des principaux enseignements concerne l'"accessoirisation" du métier initial de coiffeur, qui passe au second plan de la relation client.
3. Un conseil valorisé et facturé
Alors qu'il est difficile en temps ordinaire de prendre le temps de questionner les clients pour bien les connaître, soit par rapport au timing serré, ou par rapport au savoir faire des équipiers en matière de communication, le concept MORPHOLOGISME permet de confirmer une procédure d'écoute du client, facile à mettre en place par chaque collaborateur, et vraiment apprécié par les clients qui se découvrent eux mêmes et se sentent compris. Du coup, ils n'hésitent pas à parler du résultat avec leurs amis, collègues, ou proches, qui souhaitent à leur tour faire la consultation.
Il est alors possible de prendre le temps du conseil, et de le facturer au client.
4. Nouvelle activité
Le concept MORPHOLOGISME appliqué à des salons de coiffure, est devenu une nouvelle activité à part entière. Un salon peut organiser en moyenne 6 consultations par jour, d'une durée totale de 45 minutes (incluant aussi l'analyse et les conseils coiffure), pour un prix identique partout en France. Pour le client, c'est un budget qui est indépendant de celui de la coiffure.
5. Démonstration
M. Huguenin fait dans cette 5 ème séquence la démonstration du logiciel, qui s'appuie notamment sur les surfaces des différentes zones du visage, de même que ses formes.
Les premières conclusions présentées concernent les zones du visage à mettre en valeur, ainsi que les traits de caractère de la personne (aspects relationnel, spirituel, rationnel).
6. Synthèse
Dans cette dernière séquence, est commenté notamment le bilan écrit de 30 pages qui est remis à la personne, et qui comporte de très nombreuses informations sur l'image ou la personnalité du client.
Le coiffeur en extraira un certain nombre d'éléments pour mettre en valeur son ou sa cliente.
