Les artistes et leur rapport aux marques, par Géraldine Michel

Un article interview passionnant sur une recherche menée par Géraldine Michel, avec des analyses notamment de Marie-Ève Laporte et un livre, qui montre les interactions entre les artistes et les marques.
L'idée aussi "pop" que la marque créé du lien.

Une source de créativité marquée ...dans les chansons, les romans, les tableaux....elles permettent notamment de donner une identité.

les marques sont des signes des symboles en sémantique et graphique. Les artsites s'en servent, la déforment...
Pour les marques, entrer dans le monde culturel est une ouverture vers des marques "cultes".

Quand les artistes s'emparent des marques dans Darketing sur wat.tv

source : http://www.ladn.eu/actualites/artistes-marques,article,29229.html#.Vm_ybtUKOGt

Vers une économie plus sociale et respectueuse de la planête: c'est possible par l'innovation

Nous alimentons un monstre, le capitalisme. 
Il nourrirait les "stratèges". Une "poignée" d'individus qui possèdent la richesse, ou souhaitent la posséder. Mais qui ont aussi (eu) l'intelligence de comprendre le système, et d'anticiper ou de s'adapter aux évolutions des modes de vie. Le marché.

Certains mettent en place des tactiques guerrières pour y arriver, qui n'ont rien à voir avec le "marché", c'est à dire la satisfaction des besoins. La force est alors employée pour arriver à ses fins. L'influence et la manipulation de l'homme par l'homme semblent au cœur de presque tout... ; à ne pas confondre avec la communication....

Le capitalisme aujourd'hui est un cycle destructeur en trois principes : Surproduction, Surconsommation, Surendettement. 
Le but est l'enrichissement financier des stratèges. La résultante ne serait-elle pas une forme d'appauvrissement "radical" de la planète : Ressources naturelles, social, politique, santé.... tout juste compensé par un bien-être relatif lié aux progrès de la science, que les médias s'acharnent à nous montrer. 

Nous sommes en fait confrontés à un fléau de ce j'appellerais les "sur" ou "over" saturations qui nous éloignent de la spiritualité et nous plongent dans la violence des éléments naturels et humains : Sur-pollution, Sur-dépression, sur-épuisement, sur-pauvreté, sur-contrôle, sur..... la liste est longue. 

Je crois qu'il est temps de rompre avec cette approche pour le bien de tous. 
Je donne ici un exemple de ma réflexion, où l'innovation peut permettre d'inverser partiellement les choses en remettant l'homme au cœur du système, et moins la finance.

Aquagreen: premier financement participatif au profit d'une commune (Orsay) pour le traitement de ses lacs

Aquagreen est proposée en  financement participatif sur Ulule, au profit de la ville d'Orsay

Les difficultés de financement inhérentes aux marchés publics actuellement, mettent à mal les innovations destinées aux communes.

Aquagreen, que j'ai déjà présentée, (http://innovationgagnante.blogspot.fr/2014/01/marketing-de-l-innovation-application.html)  entre dans sa troisième année de confrontation au marché.
C'est une plateforme autonome, qui permet de traiter les plans d'eaux de surface sujets à l'eutrophisation.

Lauréat de l'appel à projet Aixpé de la région Ile-de-France 2013, (http://innovationgagnante.blogspot.fr/2013/09/ile-de-france-aide-lexperimentation-de.html) le premier prototype avait été installé sur le Lac du Mail à Orsay (91), et a donné toute satisfaction en rééquilibrant notamment  le taux d'oxygène dans l'eau. Plusieurs communes ont été depuis intéressées par l'équipement autonome pour leurs plans d'eau, car Aquagreen permet de retrouver naturellement un bon état écologique de leurs lacs, grâce au dispositif breveté de sur-oxygénation.

Deux autres versions ont par la suite été testées en Chine, près de Shanghaî en 2014, pour répondre à de fortes attentes, et remédier à la morosité ambiante en France. Celà nous a permis aussi d'optimiser plusieurs versions de l'équipement, notamment sur des eaux fortement polluées.

Pour rompre avec la logique de restriction budgétaire des communes françaises,  nous avons proposé à la ville d'Orsay  et à d'autres villes intéressées par la solution,  un financement original, pour ne pas dire innovant dans le cadre d'un financement participatif dont le bénéficiaire est la collectivité.

Orsay a accepté là encore d'être la première commune à proposer à ces habitants de participer au financement d'Aquagreen. La commune s'engageant à hauteur de 7 000€.
Les Orcéens avaient largement plébiscité l'équipement qui était resté plusieurs mois sur le lac du Mail entre l'été  2013 et l'hiver 2014.  Le héron local "Arthur"  et les poules d'eau s'en étaient même faits un lieu de résidence confortable au milieu du lac! nous avions d'ailleurs mis en avant l'intégration paysagère du produit avec l'apport d'une végétalisation périphérique.

C'est sur le site de financement ULULE que INNOGUR Technologies a déposé le projet. Les particuliers peuvent ainsi financer à partir de 5€ le dispositif, contre différentes contreparties, certaines ayant été offertes par la ville, comme des places de cinéma.

Nous avons sollicité la ville dans ce sens, pour que les orcéens aient des accès aux actions culturelles de sa ville dans une dynamique de cercle vertueux.

flyer Aquagreen pour le financement participatif sur la ville d'Orsay

Les professionnels qui souhaitent également investir trouveront des contreparties adaptées au prorata de leurs mises, en bénéficiant de l'activité conseil d'INNOGUR, orientés autour de nos savoirs faire en innovation (matérialisation d'idées, brevetabilité, stratégie de positionnement, mise sur le marché...)

il reste 60 jours pour réunir le budget nécessaire. Le défi est lancé !
une action de communication de proximité aura lieu durant toute la période.


lien :

> http://fr.ulule.com/aqua-green/

le site Aquagreen : http://www.aquagreen-tech.com/fr/
FB : https://www.facebook.com/aquagreentech

Innovations Digitales et Transition énergétique : passage obligé ?

une conférence énergisante  le 19 novembre  prochain !
le point sur le digital et les innovations axées sur la transition énergétique.



http://www.ebg.net/digital-innovation/agenda_energy.php

Programme :

09.00 - 09.35

Ouverture

9.40-10.30

La Transition Energétique a-t-elle un Sens ? Le Digital représente-t-il le principal volet technologique de cette Transition (avec les énergies renouvelables) ?

Pour qu'il y ait transition, il faut une situation de départ réelle et une situation d'arrivée réaliste ; or rien ne remplacera les 4 milliards de tonnes de pétrole produites annuellement. Energie solaire, énergie éolienne, algues (micro-algae), ne suffiront pas pour maintenir un niveau de consommation au standard actuel et encore moins pour assurer une croissance quantitative, telle que nous l'avons connue pendant 60 ans. Que signifie donc le concept de transition énergétique ? Quelle est la politique du gouvernement français et de l'Union Européenne en matière d'anticipation de la fin du tout-pétrole ? Que prévoit la Loi sur la Transition énergétique proposée par la Ministre Ségolène Royal et adoptée par les députés français en première lecture le 14 Octobre dernier ? Comment les marques, les distributeurs et les professionnels peuvent-il intégrer dans leurs prévisions la fin de l'ère pétrolière ? Quel rôle jouera le digital dans l'adaptation du monde à une époque qui sera énergiquement plus modeste et plus frugale ?

ASSEMBLEE NATIONALE Sabine Buis, Députée de l'Ardêche, Rapporteure du projet de loi relatif à la transition énergétique SMART IMPULSE Charles Gourio, Co-fondateur / Directeur Développement SCHNEIDER ELECTRIC Laurent Lougerstay, Vice-Président Digitization GOSSEMENT AVOCATS Arnaud Gossement, Avocat associé

10.30 - 11.00

Pause

11.00-12.10

Quel avenir pour le microgrid et le batiment intelligent ?

Le concept de Microgrid recouvre la notion de maison énergétiquement autonome ; c'est-à-dire qui produit sa propre énergie à partir de panneaux solaires et/ou d'une éolienne domestique, réinjecte une partie du surplus vers le réseau électrique (le " grid ") et en importe lors de pics de consommation, ou dans l'hypothèse de faibles vents ou d'un ciel peu ensoleillé. Quelles sont les technologies numériques, qui entrent en jeu et permettent de piloter la production, la régulation et les échanges d'énergie ? Quelles sont les capacités de stockage envisagées, qui permettraient de conserver et de réutiliser une partie de l'électricité produite dans la journée, lorsque les familles sont au travail, ou la nuit lorsqu'elles dorment ? Quel est l'état actuel de ce marché, quels produits sont disponibles, quelle est leur niveau de performance et leur prix ? Quelle est la stratégie et le comportement des " utilities " (électriciens) face au microgrid, et quel est l'état de la règlementation en vigueur en France et en Europe ?

OPENERGY Riad Ziour, Fondateur associé UBIANT Emmanuel Olivier, Directeur Général

12.20 - 12.40

Keynote de Monsieur Philippe Wahl, Président & Directeur Général du Groupe La Poste

Comment injecter de l'innovation dans un grand groupe ? Quelle est la place de l’écosystème des «start-ups» dans la stratégie digitale du groupe La Poste?

La Poste Philippe Wahl, Président Directeur Général

12.40 - 14.20

Déjeuner

14.30-15.10

La Voiture Electrique est-elle crédible ?

La voiture électrique est présentée comme la technologie d'avenir du transport individuel ; elle se heurte cependant à deux obstacles majeurs : la capacité de production d'électricité, son stockage, et le recyclage des éléments de batterie. La question des infrastructures, souvent mise en avant dans les médias, n'est en revanche pas insoluble à priori. La voiture électrique peut-elle se développer avec la capacité de production et de distribution actuelle d'électricité ? Combien de centrales seraient nécessaires pour faire circuler 3 millions, 8 millions ou 15 millions de véhicules, selon les conditions d'utilisation moyenne constatées ? Quelles sont les technologies digitales entrant dans la conception du véhicule électrique ? Voiture électrique et véhicule connecté : comment le véhicule électrique communique-t-il avec son environnement et quels sont les différents applicatifs IP, qui seront installés pour le fonctionnement des systèmes et de l'interface homme-machine ?

NISSAN Claude Muller, Electric Vehicles & Infrastructure Manager GREENOVIA / LA POSTE Vanessa Chocteau, Directeur Général TOYOTA Sebastien Grelier, Chef de Département Planification, Approvisionnement, Relations exterieures et Environnement G2MOBILITY Pierre Clasquin, Président Directeur Général

15.10 - 15.50

Pause

15.50-17.00

Smart City : levier de croissance des technologies numériques ?

Optimisation des transports, réduction des bouchons par un pilotage électronique des livraisons et des déplacements individuels, surveillance des lieux sensibles, enlèvement automatisé des déchets, approvisionnement en électricité en fonction des besoins et de la production réalisées sur le toit des immeubles, résorption de la pollution atmosphérique … Le concept de smart city sonne comme le paradis des technologies digitales et la solution à tous les problèmes des grandes agglomérations. Une question se pose cependant : qui financera ces investissements et comment seront-ils amortis, compte tenu de la situation financière actuelle ?

PROBAYES Jean-Michel Lefevre, Directeur Général CONNECTHING Laetitia Gazel Anthoine, CEO ERDF Gaizka Alberdi, SmartGrid Project Manager

CEA Grenoble : une journée de discussion sur le marketing innovation

Le CEA me demande de communiquer sur la journée organisée le 13 novembre prochain à Grenoble.


Quelles réponses face aux contraintes actuelles ?

Innover dans le marketing de l’innovation technologique

Face à la crise, dans un monde en perpétuel changement, un autre marketing s’impose.
Comment transformer les menaces en opportunités ?
Comment rebondir avec une démarche d’innovation dans un environnement difficile?
Comment créer plus de valeur avec moins de moyens ?
Comment tirer parti de son écosystème pour innover?
Relancer l’industrialisation par l’innovation ouverte ?

Nous vous invitons à profiter de l’expérience de ceux qui ont su retirer tous les bénéfices d’un marketing de l’innovation et des technologies innovant.

L'introduction du sujet, par Marc Giget portera sur les enjeux du marketing de l'innovation : 

9h30 - 10h00 : Les grands enjeux du marketing de l’innovation dans un monde complexe en mouvement

Marc Giget, président de l'Institut européen de stratégies créatives et d'innovation et du Club de Paris des Directeurs de l’Innovation
La déception de la société face aux innovations actuelles démontre une marge importante d’amélioration du marketing, qui se fait dans deux grands axes: big data et digital marketing et implication croissante des utilisateurs dans la conception des nouveaux produits et services.

Suivra ensuite une intervention du professeur Daniel Rey, Docteur en Gestion qui mène des recherches sur les consommateurs et le marketing de l'innovation.
10h00 – 10h30 : Le client, toujours au cœur de l’innovation

Daniel Ray, professeur de marketing et responsable de l’Institut du capital client au sein de Grenoble Ecole de Management
Pourquoi les clients n’achètent-ils pas toujours les « meilleurs » produits (les nôtres...) ? Malgré toutes les mutations des différents écosystèmes censées révolutionner les processus d’innovation technologique, comprendre, mieux, intégrer les futurs clients tout au long du processus d’innovation reste un basique. Mais comme le suggèrent de trés nombreux exemples ainsi que les recherches scientifiques du domaine, mettre en place et/ou renforcer à outrance les normes et autres process d’intégration du client dans la chaîne d’innovation ne remplaceront jamais une réelle « orientation client » de l’entreprise et de chacun de ses collaborateurs.
La fin de matinée permettra de présenter les démarches d'innovation  de 3 entreprises  PME ou TPE.

11h00 – 12h30 : Témoignages: Le MTI innovant appliqué aux projets. Déclinaison dans une start-up, une PME et une ETI

Jean-Luc Vallejo, co-fondateur, ISKN
ISKN a conçu une surface sensitive et perceptive pour que les objets de la vie quotidienne interagissent avec le monde numérique. La première application permet de numériser en temps réel notes et croquis avec un stylo standard. Comment une start up issue du CEA Leti a-t-elle réussi à gagner 18 à 24 mois sur un marché où le facteur temps est critique. Retour sur l’aventure du crowdfunding.
Marc Pollina, fondateur et président de M3 Systems
M3 Systems est une PME spécialisée dans la radio-navigation par satellite. Comment cette entreprise, confrontée à une concurrence mondiale, a-t-elle su faire évoluer sa stratégie et adapter ses moyens pour faire converger une approche tirée par ses développements technologiques avec l’écoute des besoins du marché ?
Sébastien Martin, directeur commercial adjoint, Poma
Passer d’une offre produit à une offre de solution, c’est le challenge que doit relever POMA, leader du transport par câble. Quelles approches du marketing de l’innovation pour rechercher les ruptures technologiques ayant des répercussions sur l’approche contractuelle, la gestion des risques, et le transfert de services ?

Début d'après midi, Trois ateliers  très intéressants, mais "au choix" présenteront les tendances marketing du moment :

14h15-15h15 : Quoi de neuf dans les outils de marketing de l’innovation ? 3 ateliers au choix

Le marketing BtoB à l’heure du digital: marketing 2.0 et réseaux sociaux – Grenoble Ecole de Management, Christian Rivet, Professeur à GEM
Apport des serious games pour l’innovation – Grenoble Ecole de Management, Hélène Michel
Le lean marketing, l’exemple de la start-up – CEA Leti, Philippe Ruffin

Enfin l'innovation abordée par 2 grand groupes :

16h15 – 17h15 : Comment deux grands groupes industriels ont-t-ils fait évoluer leur stratégie pour s’adapter aux changements?

Benoit Jacquemin, directeur innovation & technologies, BU Industrie, Schneider Electric
Le processus d’innovation au sein de Schneider Electric : une démarche intègrée alliant client, proposition de valeur, technologie et business modèle. Illustré au travers d’exemples concrets d’utilisation des leads customers et de veille technologique .
Dominique Levent, directrice créativité et promotion de l'innovation, Renault
Innovation frugale, Jugaad ... de quoi s'agit-il exactement ? Comment ce nouveau concept venu d'Inde influence-t-il les projets de recherche et plus globalement la stratégie de Renault. L'exemple de Twizzy et Logan.

SI je souligne l'intérêt d'essayer de "changer " l'approche marketing de l'innovation, face aux évidences de l'"échec" de la vision saint simonienne de l'innovation à la française,  il serait risqué de s'arrêter à une approche "cosmétique"  de l'innovation, pour en définitive, ne "rien changer". On peut donc s'attendre à l'issue de cette conférence, à un apport pratique et théorique sur les processus d''innovation sous une approche marketing. 

Voici pour alimenter le débat deux remarques. 

Pour ma part, Il serait souhaitable que la définition du concept de marketing de l'innovation puisse être clarifiée. Car l'écoute ou la connaissance client, ou la simple utilisation d'outils informatiques statiques ne justifie pas à elle seule de prétendre à s'inscrire dans une nouvelle approche. En témoigne la notion de besoins inconscients qui domine largement les acte de consommation, ou encore les caractéristiques d'hyper dynamisme des marchés aujourd'hui qui rendent obsolètes les datas à peine créées. 

Je m'interroge également sur une vision restreinte autour des "outils" technologiques au service de l'innovation. Par exemple le big data, pour enrichir les fonctionnalités des produits, ou le digital marketing, pour la communication aval ou la mise en place de MDM (Master data Management). 

S'ils peuvent servir la réflexion, ou aider le marketeur, mettre en avant les atouts et les freins de ces outils peut être  constructif. 

inscription à la conférence  sur : http://rencontresmti2014.insight-outside.fr/

tarif : 150 €

#pianocrf : vers du marketing expérientiel en centres commerciaux ?

Il aura fallu longtemps avant que la distribution comprenne qu'il y avait des gens derrière un porte monnaie. Au départ, les galeries commerciales sont apparues pour dépenser encore plus. Une stratégie marketing "pull". Mais exit aujourd'hui le marketing dit "transactionnel" dont le principe est dominant depuis l'ère industrielle : je fabrique, ou je distribue, donc tu achètes. L'apogée du commerce voit le jour avec des galeries gigantesques sensées attirer.

Aujourd'hui, les consommateurs souffrent.
Les derniers chiffres montrent que 25% de la population française n'atteint pas un revenu suffisant pour vivre normalement. 

Le développement logique de la "relation client", exacerbé par internet et les réseaux, montre à quel point l'achat n'est plus au coeur des préoccupations, lorsque l'on sait tous que les prix augmentent, sauf le porte monnaie. 
Par ailleurs, à quand remonte la dernière tomate "avec goût" que vous avez consommé en grande surface ?  personne n'est dupe sur la production de masse, ou "industrielle", au prix du "frais". 

Les périodes de crise rétablissent des vérités ou l'on ne peut plus compenser le mal être par de l'achat compulsif, ou le simple fait de pouvoir exercer un ... pouvoir d'achat. J'achête, donc je vis ! 

Carrefour, tout en surfant sur la mode des télé-crochets, découverte de talents artistiques, et en combinant avec le succès du piano dans les gares (d'accord ils n'ont rien inventés !), ou encore des initiatives telles que Vocal TOur qui se déroule dans les centres commerciaux, nous offre une éclaircie dans le paysage commercial. Il y aurait de l'émotion derrière ses clients ? 
Nous entrons dans l'ère du marketing expérientiel. Et oui, finalement, on achète de l' émotion.... 
retrouvez toutes les vidéos en suivant : ‪#‎pianocrf‬
https://www.facebook.com/video.php?v=795865883767799

Innovation à l'école : placer l'enfant au coeur de son apprentissage (Céline Alvarez)

Deux années de test d'une nouvelle approche pour l'apprentissage ont été présentées par Céline Alvarez.

S'inspirant de la méthode Montessori, (http://fr.wikipedia.org/wiki/P%C3%A9dagogie_Montessori )
 elle a observé  dans une zone d'éducation prioritaire  les évolutions d'une classe maternelle organisée selon une approche ouverte qui s'appuie sur 4 principes :
1/l'attention
2/ engagement
3/retour d'information immédiat
4/consolidation

le résultat est sans appel : un épanouissement et un bien être sans égal, à partir d'atelier en libre service : les enfants choisissent leurs activités (attention+), il utilisent des outils didactiques et objets tactiles et sensoriels pour améliorer la compréhension et l'attention, et s’habituent à répéter les gestes jusqu'à ce qu'ils réussissent, tout en mémorisant l'action de répétition.
Le décalage entre la prédiction et l'observation créent la surprise et améliore l'apprentissage. Ce principe est largement appliqué dans l'expérimentation.
Un autre effet direct de la méthode est le développement des compétences non cognitives,  sans chercher à les imposer, telles que la confiance en soi, l'estime de soi, la capacité d'entraide, la coopération...